5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）
5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
清洁（SEIKETSU）――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。（）
5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
5S是TPM（全员生产维修系统）全员生产维修的特征之一，“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及（）。
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。
"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
所谓的7S就是“整理”、“整顿”、清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”和（ ）。
7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、（ ）
“6S”各项之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是（)、规范化，维持3s成果，保持3s水平;安全是基础。尊重生命，杜绝违章;修养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真。
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、（）、安全
企业将“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”简称为（）。
整理、整顿、清扫是动作，清洁是（）
整理、整顿、清扫是结果，清洁是过程，正确吗（）
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、加上（)就变成5S。
6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。（)
