凡需进行分包的工程项目，原则上（）万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
议标工程应在分包商进场前2个月上报议标报告，须经分公司总经济师、生产副经理、经理及公司公司总经理、董事长审批同意后组织议标。
根据《广东电网有限责任公司信息系统运行维护管理细则》规定，故障处理应统一纳入《广东电网有限责任公司IT服务管理细则》中流程进行闭环处理（）
根据《广东电网公司信息化项目设计管理细则》规定，非重点项目的系统设计阶段成果由组织进行审核（）
根据公司《安全生产费用管理实施细则》，关于分包单位安全生产费用管理，下列说法错误的是（)。
根据《广东电网公司购电管理实施细则》，技改增容电站签订购售电合同时应提供但不限于以下资料（）
根据《广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则》，业扩配套项目推行和（）
根据《广东电网公司企业补充医疗保险管理实施细则》，关于补充医保基金管理，以下说法正确的有（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，《项目商务（法务）策划书》的编审完成时间原则上应在项目开工前，不得晚于（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
根据招议标管理实施细则2018版：-分包招议标管理：内部招标实施“绿色通道”的项目，原则上须使用 及以上等级的供方（）
根据2018广东公司分包招议标管理实施细则，参与投标的分包方数量需遵循（）原则确定入围单位
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目没有编制控制价的分包劳务招标，第一轮报价最高者直接淘汰，但优秀分包商和项目经理推荐的分包商可多给予一次询价的机会，多给予一次询价机会，仅限于第一轮报价）（）
根据招议标管理实施细则2018版：评标评委应为 人以上的单数，且经济与技术专家不少于总数的（）
根据招议标管理实施细则2018版：-分包合同管理：劳务分包、专业分包合同起草及评审由法务/商务部门负责具体组织 等管理部门参与评审（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
根据《广东电网公司业扩管理实施细则》（2013年版)规定，答复供电方案的时限，自受理客户申请用
新增项目在云筑网上立项安装必须（）；安装分公司创建招标任务时和合同评审发起时，使用项目选择带有（）的
根据《广东电网有限责任公司消防安全管理实施细则》规定，各单位负责本单位及所属单位消防工作的归口管理部门（）
根据《广东电网有限责任公司数据认责管理实施细则》，对于新建系统，公司数字化管理部门应当在系
根据《贵州电网有限责任公司工资支付管理实施细则（2018版）》规定，员工月内请事假的，员工所在单位可不支付其事假期间的（）、（）工资
