中期生产计划属于（）。其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
勃列日涅夫执政后，“在生产方面，企业有权根据下达的计划指标自行编制年度计划。在完成计划任务外，可以接受计划以外的加工订货任务，可以用自己的材料和废料生产计划以外的产品”。这一措施（）
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 该企业在编制企业年度计划时。应以()为依据。
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。
班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制。
某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。材料储备天数=平均库存量×全年日历天数/材料年度消耗量。
用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是（ ）。
企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。
年度计划必须与企业的年度施工生产计划任务密切结合。
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
（）的主要功能有制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产总进度计划等。
轧机的日历作业率=实际生产作业时间÷（日历时间－计划大修时间）×100%。
轧机日历作业率＝实际生产作业时间(小时)/[日历时间(小时)－计划大修时间(小时)]100%。
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100816124839236.jpg 该企业在编制企业年度计划时，应以（）为依据。
在花卉种苗生产中常用的栽培容器有（ ）。
年度计划必须与企业的年庋施工生产计划任务密切结合。 ()此题为判断题(对，错)。
轧机的日历作业率=实际生产作业时间（时)/日历时间-计划大修时间X100%。（)
对于订货型企业，在年度生产计划中，确定()是最重要的决策。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
检修计划包括年度检修计划、__、周运行方式、生产任务通知单等
轧机日历作业率＝实际生产作业时间（小时）/【日历时间（小时）－计划大修时间（小时）】100%（）
3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
轧机日历作业率＝实际生产作业时间（小时）/[日历时间（小时）－计划大修时间（小时）]×100%（）
