项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是()。
A公司分别从不同的部门抽出优秀员工,建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品,这种情况属于( )。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下,根据项目(),直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
项目管理组织包括多种方式,其中,由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定,划分内部管理部门是()组织。
按产品或服务划分部门的优点之一是()
把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是()
项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是()组织。
()是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
与职能部门负责人(或职能经理)相比,项目经理的职位特点表现在()。
A公司分别从不同的部门抽出优秀员工,建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品,这种情况属于()。
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分,建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理()等专职或兼职部门。
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,下面关于距阵型组织结构说法不正确的是()。
为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。
在项目群风险管理的组织设置中,一次性工程项目管理中采用较多的一种形式,可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来,构成矩阵风险管理系统的是()。
标准化作为科学管理的一种手段,可以为行政命令、“红头文件”提供技术支撑。政府文件具有部门规章性质,依据部门职能和《行政许可法》起草制定和发布执行,而标准则属于产品或服务涉及的利益相关者协商一致的性质,由企业或政府部门、行业组织等依据《标准化法》制定、颁布和执行。()
项目中标后,公司(分公司)市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底,由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门()天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
油企通项目贷款来料代工型融资类型要求借款人与中石油核心企业在该项目产出产品或链条相关产品上已具有合作历史,且就该项目已签订了相关的产品代加工或类似协议,明确项目产出产品()(含)以上由核心企业采购,并在协议中对双方权责划分、利益分配、补偿机制等进行了约定,借款人在该项目中可以实现合理利润
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门,项目经理可能在()管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
上级业务部门要求下级部门设立与其业务对口的机构或提高机构规格;要求为其业务对口的机构配备或增加编制;以本部门制定的行业标准,作为要求审批机构编制的依据;违反规定以审批资金或者项目、考核评比达标等方式,干预下级部门机构设置、职能配置、人员编制和领导职数配备等行为称为“________”。
3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来,除设有负责职能工作的职能经理外,还同时设有负责若干个最终产品(或项目)的项目经理,从而形成一个项目系统。这种组织结构是指()