计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
（ ）通过计算资产的周转速度来反映管理部门控制和运用资产的能力，进而估算经营过程中所需的资金量
测量审核是对一个参加者进行“一对一”能力评价的能力验证计划。
在国外项目投资估算中，有初步的工艺流程图、主要生产设备的生产能力及项目建设的地理位置等条件，可套用相近规模厂的单位生产能力建设费用来估算拟建项目所需的投资额。以上投资估算方法适用于（ ）阶段。
（）是企业生产经营活动中所需的原材料、辅助材料、生产材料、协作产品等各种物资，进行计划、采购、验收、保管、保养、发放、节约使用和综合利用等一些列组织管理活动的总称。
在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？（）
在编写可行性研究报告时，贷款偿还能力分析主要是就项目的贷款还本付息情况做出估算，用以反映项目在何时开始、从哪项收入中偿还贷款本息，以及所需的时间长度，以帮助开发商安排融资计划。()
国际学生能力评估计划是对全世界15岁学生学习水平的测试计划，最早开始于2000年，每（）年进行一次。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
粗能力计划的计划对象是相关需求件，主要面向的是主生产计划。（）
单件工时管理的目的是均衡生产计划且生产所需的产量。
某厂编号为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三种产品分别经过A、B、C三种设备加工，已知生产各种产品每件所需的设备台时，各种设备的加工能力（台时）及每件产品的预期利润见表3 https://assets.asklib.com/psource/2014051710252426889.jpg 适当安排生产计划可获得最大总利润（）元
如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是（）资源。
单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。
企业为实现企业价值最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配，进行计划、组织、控制管理的总称是（）
粗能力计划用来评估如下哪一个层次的计划？
拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于核定______、人力和原材料资源是否支持MPS
在国外项目投资估算中，有初步的工艺流程图、主要生产设备的生产能力及项目建设的地理位置等条件，可套用相近规模厂的单位生产能力建设费用来估算拟建项目所需的投资额。以上投资估算方法使用于（）阶段。 A．项目的投资设想 B．项目的投资机会研究 C．项目的初步可行性研究 D．项目的详细可行性研究
供应链的关键在于精确地计划和分配满足订单生产所需的物料和能力，注重考虑工厂真实可用的能力、所有分配的零件和半成品、原材料和库存短缺的关键性物料，以及供应的时间的供应链是（）
17、在针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺进行粗能力需求计划RCCP调整后，再评估主生产计划MPS；此时若负荷与能力仍不平衡，主计划员应进一步调整力求平衡，此时改变能力供给的措施包括（）。
（）通过计算资产的周转速度来反映公司控制和运用资产的能力，进而估算经营过程中所需的资金量
12、产能需求的3个层次是：资源需求计划、粗能力计划和生产计划
粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。
