甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()。
A . 技术变革
B . 产品和服务变革
C . 结构和体系变革
D . 人员变革
时间:2022-10-02 00:06:04
相似题目
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甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有()。
A . 部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
B . 业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
C . 财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户群从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
D . 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
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甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
A . 领先策略
B . 匹配策略
C . 滞后策略
D . 人员推销
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是(
)。
A . 风险承担
B . 风险规避
C . 风险转换
D . 风险对冲
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甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有()。
A . 部门经理刘谋提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
B . 财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户群从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
C . 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
D . 业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
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甲公司是一家重型机械生产企业,近期甲公司准备为其长期战略合作伙伴乙公司提供一项担保业务。依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》,以下属于甲公司需关注的主要风险有( )。
A . 对担保申请人的资信状况调查不深,导致企业担保决策失误
B . 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,导致企业承担法律责任
C . 未订立合同,导致企业合法权益受到侵害
D . 担保过程中存在舞弊行为,导致企业利益受损
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甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有( )。
A . 部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
B . 业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
C . 财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户群从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
D . 负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
A . 风险规避
B . 风险转换
C . 风险对冲
D . 风险承担
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A公司是一家生产洗护用品的企业,随着经济社会的发展,公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全。于是,该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上,不去追求产品的市场覆盖范围,而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品,赢得了市场的广泛关注,并获得巨大成功。由此可知,该公司采取的战略是( )。
A . 成本领先战略
B . 集中成本领先战略
C . 集中差异化战略
D . 多元化战略
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甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()。
A . A.技术变革
B . B.产品和服务变革
C . C.结构和体系变革
D . D.人员变革
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甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()
A . 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B . 为老年消费者提供各种档次的服装
C . 为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D . 为老年消费者提供高档服装
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甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
A . 矩阵结构
B . 经营业务单位结构
C . 创业型组织结构
D . 职能制组织结构
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甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A . 国内先进水平的生产线
B . 组织成员向组织提供的知识
C . 顾客信任的品牌
D . 供应稳定的原材料
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甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。
A . 全球化战略
B . 多国本土化战略
C . 成长性战略
D . 跨国化战略
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甲公司是一家推行产品多样化战略的公司,该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本,为了减少资本支出,甲公司最可能采取的方式是()
A . 许可证交易或合资企业
B . 全股子公司
C . 股权投资
D . 出口
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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
A . 权力导向型
B . 角色导向型
C . 人员导向型
D . 任务导向型
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甲公司是一家烟花爆竹生产企业,有从业人员288人,乙公司是一家纺织企业,有工业人员450人,丙公司是一家机械厂,有从业人员150人。依据《安全生产法》的规定,下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是()
A.甲公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
B.甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员
C.乙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
D.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
E.丙公司可以不设置安全生产管理机构,但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
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甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可对企业生产或经营中风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
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甲公司在并购乙公司后,派出了两名专业管理人员到乙公司工作,他们主要负责是加强乙公司的内部管理、产品质量管理,并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售,乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明()
A.内部管理与产品质量管理是扭亏为盈的关键
B.并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的
C.乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬
D.亏损企业并购后,可以通过并购企业的品牌优势取得成功
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甲公司为一家冰箱生产企业,共有职工100名,其中有80名为生产车间工人,20名为管理人员。2018年4月,甲公司以其生产的冰箱给每位职工发放福利,冰箱的市场售价(不含增值税)为每台1 000元,实际成本是每台800元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元
A.117 000
B.100 000
C.80 000
D.93 600
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佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持
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甲公司是一家机械制造企业,只生产销售一种产品,生产过程分为两个步骤,第一步骤产出的半成品直接转入第二步骤继续加工,每件半成品加工成一件产成品,产品成本计算采用逐步综合结转分步法,月末完工产品和在产品之间采用约当产量法分配生产成本。
第一步骤耗用的原材料在生产开工时一次投人,各个生产步骤加工成本费用陆续发生,第一步骤和第二步骤月末在产品完工程均为本步骤的50%。
2017年6月的成本核算资料如下:
(1)月初在产品成本(单位:元)
<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18456001-18459000/18456628/2018060114441378000.png' />
(2)本月生产量(单位:件)
<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18456001-18459000/18456628/2018060114452860304.png' />
(3)本月发生的生产费用(单位:元)
<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18456001-18459000/18456628/2018060114460714227.png' />
要求:
编制产成品成本汇总计算表(不用列出计算过程,结果保留两位小数)
产成品成本汇总计算表
2017年6月 单位:元
<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18456001-18459000/18456628/2018060114510353753.png' />
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甲公司为一家机械加工企业,有职工 52 人,配备了一名兼职安全生产管理人员钱某,并委托具有安全评价资质的乙公司提供安全生产管理服务。乙公司派遣注册安全工程师丁某负责甲公司的安全生产管理工作。按照有关规定,负责甲公司安全生产职责的是()。
A.钱某
B.丁某
C.乙公司
D.甲公司
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甲公司是一家烟花爆竹生产企业,有从业人员288人,乙公司是一家纺织企业,有从业人员450人,丙公司是一家机械厂,有从业人员150人。依据《安全生产法》的规定,下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是()
A.甲公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
B.甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员
C.乙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
D.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
E.丙公司可以不设置安全生产管理机构,但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
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甲公司是制造企业只生产一种产品,甲公司现在需要对该产品进行定价,已知生产单位该产品的相关成本包括:直接材料费用6元,直接人工费用4元 ,变动制造费用3元,固定制造费用7元,变动销售管理费用2元,则下列表述正确的有()
A.如采用完全成本加成法,则该产品的成本基数为13元
B.如采用完全成本加成法,则该产品的成本基数为20元
C.如采用变动成本加成法,则该产品的成本基数为20元
D.如采用变动成本加成法,则该产品的成本基数为15元