某企业本月生产甲产品750件，实际使用材料1250千克，材料实际采购价格180元/千克；直接材料的计划价格175元/千克，计划材料消耗量为1500千克，则该企业本月材料价格差异为()元。
所采购的零部件、原材料或产品价格昂贵，且库存持有成本高时，其供应中物流中的做法正确的是（）。
对生产要素的控制是施工企业控制施工成本的重要环节。生产要素的采购价格要按照（）来控制。
生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）进行规划和布局，达到准时化模式。
“对已采购但验收不合格的原材料和零部件的退货，以及已售出的商品的退货有关的运输、验收和保管的物流活动”，这句话描述的物流活动指的是生产企业物流活动中的（）。
Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）
MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划，所依据的是（）
甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储存成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
企业在采购时，（）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（ ）元。
制造企业的物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。
（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。
生产企业将所采购的原材料和零部件等放入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，这种物流行为属于（）的范围。
材料价格的控制主要是通过（）控制材料、设备的采购价格。
甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。( )
资源的分部、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的()。
七4 供应链管理系统是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。 （） 就是将以上过程涉及的信息软件
某企业本月生产甲产品750件，实际使用材料1250千克，材料实际采购价格180元/千克;直接材料的计划价格175元/千克，计划材料消耗量为1500千克，则该企业本月材料价格差异为()元。
一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责;直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。()
一般而言，材料的价格差异应由采购部门负责；材料的数量差异应由负责控制用料的生产部门负责。（）
增值税一般纳税企业材料采购成本，一般可以包括购进原材料支付的购货价格、采购过程中的运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用（）
华南公司是一家化工生产企业，按正常标准成本进行成本控制，生产单一产品。公司预计下一年度的原材料采购价格为15元/千克，运输费为3元/千克，装卸检验费为0.8元/千克，运输过程中的正常损耗为6%，原材料入库后的储存成本为1元/千克。该产品的直接材料价格标准为（）元
ABC公司购买了原材料A，采购量是25,000单位，在生产过程中的耗用量是27,000单位，公司使用耗用量计算出来的价格差异为＄27,000U，问这家企业的材料采购价格差异是多少
