国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.
在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）
企业财产保险中之所以将一些财产列为不保财产，其主要原因有（）
越是高明的领导者，越是让自己的组织内部开明、自由、开放，所以深圳万科集团的王石可以在管理企业的同时不耽误自己爬山的爱好，原因无它，他已经建立了一个无障碍的沟通平台，不会把矛盾和问题隐藏起来，随时出现随时消弭。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。
福莱特对企业组织情有独钟，主要原因有哪些？
下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、（）和全球中心型。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。
甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（）。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（ ）。
任何一项社会制度的产生都有深刻的社会经济背景及原因，员工福利制度也不例外，也是历史发展到一定阶段的产物，其社会经济背景以及原因包括（）。 ①缓解劳工来源紧缺是员工福利产生的一个重要原因 ②工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展 ③企业理念演变使员工福利逐渐成为人力资源管理的主要内容 ④政府调控中使用员工福利工具的推动作用及税收优惠等法律政策的作用
企业为什么会成为反应型组织？
甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。
反应型组织结构中采用的企业管理方式是（）
领导活动是帮助一个企业转变成为一个学习型组织的唯一手段。
n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（)。
N型组织也称网络型组织，它是继U型,H型,M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（)。
组织承诺研究之所以引起人们的关注是因为组织承诺能够反应雇员与企业之间的心理契约，它对员工的离职率和缺勤率具有较好的（)。
17、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（）
