基建技经管理是指在公司电网工程建设中，（）的全过程管理。
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。
“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。
《国家电网公司关于进一步加强重大电网建设项目档案管理工作的意见》，明确指出（）是公司重大电网建设项目档案的业务归口管理部门。
“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。
“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。
“大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。
“大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（）千伏及以下电网工程施工。
根据《国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）》规定，有关混凝土施工记录应归于（）中。
加强设计管理培训，提高各级设计管理人员对公司相关（）、（）、（）新技术应用的执行能力，建立适应“大建设”体系管理需要的设计管理队伍。
根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，工程达标投产是电网建设进度计划的终点。
《广西电网公司电网建设各级管理人员安全职责及到位标准管理规定》适用于参与公司电网基建工程建设的（）各级管理人员。
根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》规定，电网建设项目档案是指哪些内容？
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》规定，电网建设项目档案管理应纳入（）。
国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有（）。
“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。
“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。
《国家电网公司无形资产管理办法》中，（）属于公司总部特高压建设部门的工作职责。
“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。
“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。
按《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》规定，加强设计管理培训，提高各级设计管理人员对公司相关（）的执行能力，建立适应“大建设”体系管理需要的设计管理队伍。
国家电网公司班组建设管理标准是根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司制定的（）
