工程咨询单位要靠集体智慧和能力开展业务，重视团队的建设，团队建设的中心任务是()。
中台能力建设原则，三个统一是指（)，来推进中台高质量落地。
统一终端和交互标准，研发边缘物联代理和智能业务终端，提升终端接入通信网覆盖广度和深度，建设企业级物联管理中心，深化“国网云”建设和应用，实现终端接入统一管理和能力开放共享，运用人工智能、边缘计算、区块链、5G等新技术，构建智慧物联体系。()此题为判断题(对，错)。
SSC-共享服务支持中心以客户服务和持续改进的文化为核心，通过（）等中台能力的打造，重塑业务流程，把复杂的工作变得更简单、更标准，工作效率和服务质量进一步提升，实现价值导向服务，从而使组织各业务单元创造更多的附加价值
政企全在线目标蓝图：以客户为中心，重构政企核心流程，建立；聚焦客户需求，构建高效扁平、纵向穿透、横向协同、集约一体的运营体系；依托五大中台能力，实现自动化、智能化的产品在线、赋能在线、支撑在线、管理在线，推进生态合作。（)
（)作为智慧中台能力的统一发布、编排、开发、管理平面，通过场景输出、赋能渠道构建场景运营管理，实现服务、活动、场景管理体系;
在建设领导小组的指导下，智慧中台构建（)运营协同矩阵，运营协同矩阵，推动中台运营组织到位、流程到位、制度到位、支撑到位、人员到位。
智慧中台由三部分构成：（）负责场景化能力封装，（）是智慧中台的能力基础，（）是智慧中台的能力中枢。
对于资金、人才、技术要求弱，属地化程度高业务，省公司层面作为智慧平台建设运营中心，直属各单位直接开展相关业务，例如如客户设备代维、分布式光伏等业务（）
智慧中台统一运营管控的“315”质量保障要素中，“1”号指的是（)
营配贯通优化提升，重点优化营配统一数据模型，试点建设电网资源业务中台，建立营配基础数据维护责任制，推进数据核查治理，提升信息系统支撑能力。（)
智慧中台能力治理双平面中，组成管理控制平面的网关是（）
以下哪项不是智慧中台能力治理工作面临的挑战（)
智慧中台体系通过不断筛选、汇聚企业内外部的共性能力，拓展中台能力基础;通过持续运营，推动能力的（)，对内外赋能，实现中台价值。
（)服务模式适合有一定开发能力，可以基于数据中台进行产品孵化的单位，如销售分公司、省公司、云能力中心等。
（)服务模式不适合有一定开发能力，可以基于数据中台进行产品孵化的单位，如销售分公司、省公司、云能力中心等。
客户中心作为智慧中台能力的统一发布、编排、开发、管理平面，通过场景输出、赋能渠道构建场景运营管理，实现服务、活动、场景管理体系。（)
推进数字化转型，落实“四全五化”能力，建设全量客户智慧运营体系，可以不必建立各省客户运营组织，但必须提升全量客户运营人员的营销和业务能力。（)
坚持“（）”的原则，以企业级共享服务为核心，逐步沉淀共性业务和数据服务能力，打造企业中台，包括业务中台和数据中台
配电物联网建设。重点统一设备及终端的接入标准和配用电信息模型，实现中低压配电网（），支撑智慧能源综合服务平台建设，转变供电企业管理模式和工作方式，全面提升电网安全运行、企业高效运营和客户优质服务能力
中台能力从构建就基于统一云原生架构，形成共平台、共能力、共研发的技术体系，降低应用能力开发难度，缩短技术研发交付周期，最大化发挥出“云”的价值。（）
业务能力运营中心建设不包括（)
中国移动智慧中台提供哪几种能力开放模式（)
河北公司智慧中台运营体系主要围绕中台能力那几方面展开能力全生命周期管理：（)
