大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。
承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
（）是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划.重点控制的作用。
建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中（）方式。
工程项目设计管理是工程项目全过程管理的一个重要阶段性工作，对整个建设项目决策意图的实施及项目建设过程各项目标的实现将产生重大影响
按照武警边防部队工程建设项目标准划分，（）称为大型项目。
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。
工程托管方式是指建设单位将整个工程项目从可行性研究开始，直至竣工验收等阶段的全部任务都委托给（）去完成的项目管理方式。
一级建造师(机电工程)注册执业工程规模标准中，关于大中型规模标准的规定，冷轧工程按照项目的生产能力和投资划分工程规模，投资≥（ ）亿元的为大型项目。
对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。
一级建造师(机电工程)注册执业工程规模标准中，关于大中型规模标准的规定，冷轧工程按照项目的生产能力和投资划分工程规模，投资≧()亿元的为大型项目。
大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
工作分解结构的目的是将整个项目划分为（）的项目单元，以界定项目工作范围。
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().
对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作（）
IPD合同中，将整个项目实施过程分为8个阶段，以下属于项目划分阶段的有（）
根据噪声评价工作等级划分原则，对于大、中型建设项目，属于规划区内的建设工程，有适用于《城市区域环境噪声标准》中规定的（）标准以上的需要特别安静的地区，应按一级进行工作
按照项目规模分类，基本建设项目可划分为大型中型和小型。()
大型建设工程项目的三级工作任务目录通常将整个项目划分成若干个（）
大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
