项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）
当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（）。
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）
沟通中项目经理的职责不包括（）。
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。
项目经理可以通过（ ）促进项目沟通。
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体（）
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。 在项目沟通计划中可以不包括（）
CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
集团级查处的违章，由分管领导对公司经理或项目组长进行培训谈话，公司经理或项目组长手写不低于（）字的心得体会
项目经理部可采用信函、邮件、文件、会议，口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结果应确认（）
