（）充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。
设备（）就是以点检为核心的设备维修管理体制，点检人员是设备维修的责任者和管理者。
（）管理指作业长制为中心、计划值为目标、点检定修制为重点、标准化作业为准绳、自主管理为基础。
“五制”是“以（）为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作为准绳，以自主管理为基础”。
在实施点检定修制的发电企业中，其生产管理体制与传统管理模式有了很大革新，突出特点是（）。
定修制是指在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度。
（）是点检定修制的首要任务。
点检定修制是以（）为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制。
设备点检的实质是以（）为基础。
设备点检定修制实质是（）与（）的有机结合。
点检定修制是一个平台，它具有（）特点，点检制的“四大标准”是技术性的，又称为基准类标准。
炼钢厂实施以（）为核心的点检定修制的设备管理模式。
点检定修制的实质是以预防维修为基础，以点检为核心是全员维修制.（）全员生产维修管理方式的核心内容是点检和定修。
点检定修制确定了（）原则，因此点检管理也是一个全员参与的管理体系，一般称之为设备的“五层防护体系”。
点检定修制中的核心人员是（）.
点检定修制的最终目标是（），保证设备正常运转，提高设备利用率。
五层防护体系的五层分别指（）为第一层防线，专业点检人员的点检为第二层防线，技术人员和专业点检员共同参与的精密点检和技术监督为第三层防线，在上述三种点检的基础上的技术诊断和劣化倾向管理是设备点检管理的第四层防线。
五制配套管理体制的五制分别是指（），点检定修制，设备主管为核心的岗位责任制，标准化作业制，自主管理制。
宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式，推行以点检定修和（）为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式，推行以点检定修和预知状态维修为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以为基础，以点检为核心的全员维修制（）
设备点检定修制的特点是（）
以点检为核心的现代维修管理体系包含了三个方面的含义，即“三全”，“三全”是（)。
