股权投资基金可以通过被投资企业提交的经营报告了解企业业务进展情况，并密切关注企业出现的下列问题（ ）。 Ⅰ.支付延误、亏损、财务报表呈报日期延误、财务报表质量不佳 Ⅱ.资产负债表项目出现重大变化、企业家回避接触 Ⅲ.出现大量财产被盗情形、管理层出现变动、销售及订货出现重大变化 Ⅳ.存货变动异常、缺少预算和计划、会计制度变化、失去重要客户和供应商、出现劳工问题、市场价格和份额变化等
某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为()。
（）是指若承包商没有根据工程进度按时支付工人工资以及分包商和材料设备供应商的相关费用，经调查确认后由保证机构予以代付。
甲公司与乙公司签订一份为期两年的供货合同，规定：一切更改或终止均以书面通知为准；甲公司应分批供货，每月供应1000打。当甲公司按规定供应第一批货物后，乙公司口头通知甲公司更改货物的规格，否则拒收。甲公司按乙公司口头更改的规格供应了第二批货物和第三批货物，乙公司照收无误，并按时付清每一批货款。但当甲公司按更改的规格供应第四批货物时，乙公司拒收，理由是甲公司供应的货物规格与双方签订的书面合同不符，乙公司口头更改的规格应属无效。为此，双方发生争议。 问题： 本案中，乙公司口头更改规格的行为是否有效？为什么？
凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司（或供应商）出厂时，由（）填写《外单位物资出门证》后，加盖部门印章，并注明原因，签字需齐全。
为什么一定要按时按量服药？
由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工。如果承包人在收到监理人暂停施工指示后( )天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。
在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
施工企业甲为北京注册的公司，材料供应商乙为天津注册的法人，乙在上海设立了自己的分公司，供应建筑材料，甲向乙分公司采购了一批水泥用于位于上海的某施工项目后出现质量问题，经查是由于水泥质量的问题，采购合同中约定了发生争议时可由一方向人民法院提起诉讼，对上述案件享有管辖的应为（）
凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司（或供应商）出厂时，由采购部填写（）后，加盖采购部印章，并注明原因，签字需齐全。
供应商在规定的时间内不能按时按质按量送货的考核标准是：（）
某单位急需10#普通热轧工字钢10吨。一供应商接业务科通知后，用汽车送货120根定长为8m的10#工字钢。质量证明书规定的计量方式为理论换算。请回答以下问题。 按规定，该批工字钢的物资到货记录在填写时有什么特殊要求？
某便利店由供应商送货的火腿肠发生了严重质量问题，公司决定全部退回配送中心，这种退货类型为（）。
企业要求重要物资供应商能够送货、退货、换货等，而将产品的质量放在次位。
短效口服避孕药应按时按量服用，服药不能中断，必须连续服（）。
一旦发生食品安全一般事故，如果问题商品确属商品内在质量问题的，应与供应商按照（）进行处理。
向供应商发出采购订单之后，要保证供应商将所订购的货物按质按量按时送到企业的仓库，采购部门应对订单进行（）。
当送货时间有问题或时间已延误时，需要更正配送时间但不需要向客户再次确认订单内容。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
短效口服避孕药应按时按量服用，服药不能中断，必须连服（ ）
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
合同管理在机电工程项目中的应用1．背景A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2．问题C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？（3）对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担
27、外贸跟单中的生产跟单主要是围绕合同或采购单中的质量、交期和数量等核心内容，确保按时、按质、按量地完成任务。
