借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。（）
对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
客户关系管理项目管理的特点之一是：客户关系管理项目属于（），相对风险较大，而且实施难度较大，没有太多经验值得借鉴，行业解决方案之间存在很大的差异性。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。
某建设工程招投标过程中，甲建筑公司为了增加本公司中标的实力，将其他公司一位经验丰富的项目经理作为投标项目的项目负责人，并临时伪造了其在甲公司的社保证明的劳动合同，相关的证明文件提供在投标文件中，最终甲中标，则甲中标的情况（）
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）
借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。()此题为判断题(对，错)。
一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的。并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么（）
项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，任该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题部没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么（）
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）
MKA18在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（）
MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）
加快技术攻关，保障发展安全，无需借鉴国家上一轮中长期规划科技实践的经验实施重大科技项目。（)
在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免新项目中再次出现该问题，项目经理应该怎么做（）
拥有丰富写字楼物业管理经验的企业或团队，其对写字楼物业管理流程、管理手段、客户服务方式已经十分成熟，即可将这类（）独立出售，又可以顾问经营形式供其他项目有偿借鉴
