启动验收委员会由（）组建，主要包括项目法人、建设、生产运行、调度及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。
以下要求哪些属于施工单位在组建现场施工项目部，完善安全组织、管理机构及制度（）。
某建筑公司经过投标获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于( )。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。
某施工单位经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本汁划类型属于()。
从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）
建设工地施工人员总数超过50人就必须组建项目安全委员会。
根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是（）
在施工准备阶段，监理项目部组建并明确技术管理职能后，应开展（）工作。
业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在（）组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。
在项目前期准备阶段启动（）咨询工作，确定工程是否涉密、密级或安全等级要求。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。
不属于施工准备阶段监理项目部安全管理的职责有（）
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，下列（）属于施工项目部在施工准备阶段质量管理工作的内容。
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，下列（）属于线路施工项目部在施工准备阶段质量管理工作的内容。
在项目前期及施工准备阶段，（）不属于业主项目部的项目安全管理职责
第530题：某施工单位经过投标， 获得了某工程的施工任务， 在签订了施工合同后， 公司相关部门开始做施工前的准备工作， 包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于（）。
以下不属于建设项目在施工准备阶段需开展的水土保持重点任务是（）
外委工程项目有三个及以上承包单位，工地施工人员总数超过100人或工期超过180天，发包单位必须组建工程项目安全生产委员会(以下简称安委会)，作为外委工程项目安全生产工作的领导机构。()此题为判断题(对，错)。
取消10（20)千伏及以下业扩配套项目可行性研究，现场勘查并与客户签署（)后，将其视为业扩配套项目立项，可直接开展项目支持性文件办理和施工图设计等前期工作。
依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法（Q/CSG2053041-2020）》第5.2.2（1）条规定：建设项目同时满足以下条件时，必须组建项目安委会：同时有三个及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过人；项目工期超过180天。项目安委会不替代施工企业的内部安全管理工作（）
