差量分析法是在计算两个备选方案的（）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．
用效益-成本比指标对多个备选方案进行比较时，可能面临的比较结果有多种，下列哪些情况需要进一步评价、比较备选方案的增量成本（成本差额）的经济合理性。（）
商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（）。
评价备选方案的依据有（）
效果-成本比指标对多个互斥备选方案进行经济评价、比较时，简单按照效果-成本比的大小来排序选优也会取得非常好的结论。
狭义的差量成本也叫增量成本。
新旧设备在投资上的差量是指购置新设备必须增加的现金支出。
A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
狭义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。
以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。
差量分析法中的差量包括（）
在相关范围内，产量增加或减少一个单位的差量成本与（）一致。
差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。
评价备选可行性经营方案的方法有（）
用于测量备选品牌在各个评价标准上的绩效值的方法有（）。
用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。
差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。
商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有()。
评价备选方案有哪些方法
简单评分法的分析步骤如下：①对各备选方案的各项指标进行评价;②计算综合指标值;③根据对各项指标标准的满足程度确定备选方案各项指标的评分值;④确定技术方案的评价标准。下列属于正确的排序的是()。
对盘点中出现的差量问题，原因不清，流程不清晰，处理不及时出现一次扣元（）
决策中评价备选方案的尺度有（）
可用于多个备选方案经济性的比较和优选的评价指标是（)。
