确定项目范围的工具是工作分解结构
采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）
作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
第84题：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时， 项目结构的分解与整个建设工程实施的部署相结合， 并与将采用的（）相结合。
第98题：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。
是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。
工作分解结构的目的是将整个项目划分为（）的项目单元，以界定项目工作范围。
项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（)。
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）
19、资源需求分析是通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。
采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合
大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
