2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不属于该公司确定的订单中描述的内容。
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式,订单是整个采购业务的核心,整个业务流程的执行都回写到采购订单,通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。
企业的订单管理流程大致上可以分为()。
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。
订货生产方式的特点表现在()。
2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
订单管理流程包含订单周期中诸多活动,主要有订单()内容。
PMS全流程:系统支撑项目从订单领取()的全过程管理,业务管理过程清晰、透明。
订单管理流程包括订单准备、订单录入、()
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不会影响到公司供应管理方面的效率。
对于距排产日期()天之内的订单需要进行紧急技术变更时,出口业务部门必须在启动流程的同时以邮件形式知会计划管理部
按企业接受生产任务的方式,可将其生产类型分为订货生产方式和()。
2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不会影响到公司供应管理方面的效率。
在现代生产作业和物流管理中,使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是()
订货生产方式是什么?
某网上书店后台订单管理的业务流程如下:用户在网上下订单,管理员检查订单是否有效,无效就取消订单,并发送订单取消邮件给用户;有效就确认订单,安排发货,修改库存数量。请绘制该业务的数据流图。
现金调拨流程实行订单号管理,即一笔业务随机生成唯一的现金调拨订单号,其有效日为()。
2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。
已确认表示客户提交的订单采用货到付款方式,并且已经被商店的订单处理员视为有效订单,进入()流程
“订单生产模式”下,企业订单流程管理的主要内容有哪些?
2、订单管理流程中与实物有关的流程是()。