W公司2012年度营业成本800万元，存货年初数200万元，期末数为260万元，购入存货增值税进项税额85万元，该企业2012年购买商品接受劳务支付的现金是（ ）万元。
甲公司2010年年初的所有者权益总额为2000万元.2010年亏损200万元，2011年亏损300万元，2012年到2014年的税前利润每年均为0，2015年公司实现税前利润800万元。公司董事会提出2015年度分配利润50万元，但尚未提交股东大会审议。假设公司2010年至2015年不存在除弥补亏损以外的其他纳税调整和其他导致所有者权益变动的事项，适用企业所得税税率为25%。按净利润的10%提取法定盈余公积。则甲公司2015年年末所有者权益总额为（）万元。
自2013年起，甲公司一直持有乙公司20％的股权，并采用权益法核算。因乙公司以前年度连续亏损，2015年初甲公司备查账簿中显示，对于该项长期股权投资，甲公司尚有未确认的亏损分担额60万元。2015年度，乙公司实现净利润200万元。不考虑其他因素，则2015年底，对于该项长期股权投资，甲公司应该确认的投资收益金额是（ ）万元。
如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）
去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应？
甲企业是一家大型机床制造企业，2015年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定于2016年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2015年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2015年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（）。
一家公司在多个国家有经营业务。并实施分散决策，这家公司是（）。
W公司2015年应交所得税50万元；年初的递延所得税资产和递延所得税负债为30万元和40万元；年末的递延所得税资产和递延所得税负债余额为40万元和30万元。W公司2015年应确认的所得税费用金额为（）万元。
家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（）。
一家DMC公司接到某国内保险公司的竟标项目──在国内召开“2008年度优秀保险代理人表彰大会”，与会人数计划在150-200人左右（来自全国各地），会期一周（包括奖励旅游在内）。你作为这家DMC公司的项目经理，请就此做一个项目策划，主要包括下述内容：推荐一个合适的会议及奖励旅游地点，并根据构成奖励旅游目的地的基本要素，阐述在该地点召开此类会议的理由。
大地公司2012年1月1日与A公司签订了一项产品销售合同，约定在2012年2月15日以每件产品200元的价格向外贸公司提供1万件A产品，若不能按期交货，大地公司需要交纳40万元的违约金。这批产品在签订合同时尚未开始生产，但企业开始筹备原材料以生产这批产品时，原材料价格突然上涨，预计生产每件产品的成本升至230元。则下列处理中正确的有()。
甲公司是一家房地产开发企业，2014年7月1日，甲公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为28000万元，预计使用年限为70年。2015年5月15日，甲公司在该地块上开始建设一住宅小区，建成后对外出售。至2015年12月31日，住宅小区尚未完工，共发生开发成本24000万元（不包括土地使用权成本）。甲公司下列会计处理中错误的有（ ）。
一家DMC公司接到某国内保险公司的竟标项目──在国内召开“2008年度优秀保险代理人表彰大会”，与会人数计划在150-200人左右（来自全国各地），会期一周（包括奖励旅游在内）。你作为这家DMC公司的项目经理，请就此做一个项目策划，主要包括下述内容：根据奖励旅游线路设计主要应包括的内容，做出此次活动的行程安排。
一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（）
W公司2015年1月1日发行在外普通股股数为5 000万股，引起当年发行在外普通股股数发生变动的事项有：（1）9月30日，为实施一项非同一控制下企业合并定向增发1200万股本公司普通股股票；（2）11月30日，以资本公积转增股本，每10股转增2股，W公司2015年实现的归属于普通股股东的净利润为8 200万元，不考虑其他因素，W公司2015年基本每股收益是（ ）元/股。
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。
甲企业在尼‘日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。
2015年12月31日，甲公司发现应自2014年12月开始计提折旧的一项固定资产从2015年1月才开始计提折旧，导致2014年度管理费用少记200万元，被认定为重大差错，税务部门允许调整2015年度的应交所得税。甲公司适用的企业所得税税率为25%，无其他纳税调整事项，甲公司利润表中的2014年度净利润为500万元，并按10%提取了法定盈余公积，不考虑其他因素，甲公司更正该差错时应将2015年12月31日资产负债表未分配利润项目年初余额调减()万元。
W是美国的非居民外国人，其居住国并未与美国签订税收协定，现W想在美国购买股票，其取得的股息要在美国缴纳30%的预提所得税，为躲避这项预提所得税，W在荷属安的列斯群岛建立一家公司，并由这家公司购买美国的股票，那么，根据美国与荷属安的列斯群岛签订的税收协定，W通过这家公司取得的股息就只需缴纳15%的预提税，这种情况属于( )。
某国际有限公司是一家外贸企业，其申报退（免）税的出口货物出现以下情形的，适用增值税征税政策，主要包括（）。
根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要
××公司是一家生产服装的中型企业.一部分产品是白产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产，然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展，自从公司的前厂长离开自己的创业后.整个形势就开始慢慢的变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者，结果前后来了三任厂长改变不了车间混乱的状况，生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工.产品的质量达不到要求，一方面让公司大幅亏损，另一方面由于公采取的是计件工资
甲公司为增值税一般纳税企业。2015年度，甲公司主营业务收入为1000万元，销项税发生额为170万元，其他业务收入200万元。资产负债表中“应收账款”年初数为150万元，年末数为100万元，“应收票据”年初数为120万，年末数为150万元，“预收账款”年初数为10万元，年末数为50万元。本年不带息应收票据贴现80万元，贴现息为1万元，坏账准备的年初余额为15万元，年末余额为25万元，本年收回上年坏
2015年初，A制药公司为摆脱经营困境，经股东会讨论决定从其投资方之一的甲个体工商户借款500万元，同时与公司职工签订借款合同向本公司职工个人借款200万元，共计700万元用于流动资金周转，期限一年。上述借款年利率为7%，利息按月支付，银行同期同类贷款年利率为5%。A公司注册资本为人民币1000万元（其中股东甲个体工商户投资200万元）。B公司于2015年12月31日归还境内关联企业一年期借款本金
