当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时，这种类型的决策问题称为（）型决策。
决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这种决策问题称为（）。
决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（）
决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
最大可能准则决策方法就是首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态，然后从这种自然状态下选取收益值最大的方案做最优方案。
决策者知道未来出现自然状态有哪几种情况，而不知道究竟出现哪一种，这种决策问题称为（）。
根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统状态不完全把握，这类决策称为（）决策。
小中取大法是对未来持乐观的看法，认为未来会出现最后的自然状态。()
决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。
在不确定型决策中，采用小中取大法的管理者对未来持（）的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此选择造成损失最小的方案。
不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
()是指哪种自然状态是否发生不能肯定，但可以估计出各种自然状态发生的概率时的决策。
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统自然状态完全不把握，这类决策称为（）决策。
非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为:
在（）中，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率
10、若未来有各种可能的自然状态，且已知各种自然状态发生的概率，则决策者应采用的决策准则为（）。
