在现代物流中,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
企业物流成本管理系统有()等不同的层次,它构成了物流成本管理的基本内容。
物流管理能够在降低成本和差别化方面为企业创造竞争优势。
物流管理能够在降低成本个差别化方面为企业创造竞争优势。
人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本就是指物流企业物流成本。
通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这反映的是企业生产物流管理的()目标。
企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和距离,这属于企业生产物流管理的()目标。
如果公司对客户服务要求高,物流成本占总成本的比重大,且已经有高素质的人员对物流运作进行了有效的管理,那么该企业应该自营物流。
沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商,以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中,物流软件的技术支持,也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统,不仅可以为供货方的生产提供理性的预期,降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压,最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程,如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。沃尔玛分别采用了哪些信息技术?
某企业物流管理严重滞话,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势,主要表现在:装卸搬运费用过高、储存费用过高、运输费用没有得到有效控制、物流管理系统不完备、人力资源及时间浪费大等。该企业降低作业成本的方法有:()
共同集配是指以大型运输企业为主导的合作型共同配送,其最大优点是降低了物流成本。
“专业物流企业采用共同储运的组合方案,降低成本”,这句话涉及的是物流管理的()
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这属于企业生产物流管理的()目标。
如果公司对客户服务要求高,物流成本占总成本的比重大,且已经有高素质的人员对物流运作进行了有效的管理,那么该企业就()将物流活动外包出去。
企业物流成本的效益背反关系实质上是研究企业物流的()问题,即将管理目标定位于降低()的投入并取得较大的经营效益。
企业生产物流将企业生产的全过程作为一个整体加以研究,在很大程度上降低了生产过程中物流活动与实际加工所占用的时间比,从而可以大大缩短企业产品的生产周期,提高了生产效率。
目前日本的物流成本管理多处于第三个层次上,对企业物流部门的成本管理同步于销售和生产部门。而在我国,对物流成本的管理还更多的停留在第一个层次上。()
在企业生产物流管理的目标中,()是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用
推动取消高速公路省界收费站,政府主要是从降低物流成本的角度考虑,而这不仅对于物流企业是一大利好,对于每一个消费者、每一个司机来说,也都是好消息。可以想见的是,包括物流仓储设施用地减半征收土地使用税、挂车减半征收车辆购置税以及取消高速公路省界收费站在内的一系列措施,必然会大大减轻物流企业的负担,而运输成本降下来,今后“包邮啊,亲”的商品也就更多了。与此同时,一条高速任驰骋,不再为收费站排队发愁,对大
如果一个企业的总体发展战略是成本领先战略,那么在具体物流战略上最可采用()