分部工程质量验收由业主项目部主持,专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。
建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)()
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理不属于()。
设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认。
启动验收委员会由()组建,主要包括项目法人、建设、生产运行、调度及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
工程施工阶段的设计管理包括: ①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸; ②施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题; ③建设项目业主、工程监理方、工程设计防、工程施工协商方,拟定解决方案; ④组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。 正确的程序是()。
分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)主持。验收工作组应由项目法人、监理、()()、施工、主要设备制造(供应)商单位的代表组成。运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。
非设计原因引起的设计变更由施工、监理或业主项目部等提出单位出具设计变更联系单,交()出具设计变更审批单后进入审批流程。
项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织,业主项目部协助开展,分为()两个阶段。
收到()后,监理项目部复核单位工程质量验收条件,具备后报请业主项目部组织验收。
单位工程竣工验收由项目总工上报()组织,设计、监理单位(项目)负责人及施工单位(含分包单位)项目经理、项目总工参加验收。
房地产开发项目竣工验收一般由()组织设计、施工、工程监理等有关单位进行。
工程中间验收是指自电缆及附件产品等到达现场起至工程竣工验收前止,按照项目设计、施工技术文件、验收规范和质量检验标准的要求,由工程建设单位、施工单位、监理单位和业主(运行单位)单独或集体实施的,对设备质量、工程施工、设备安装等关键环节进行的验收活动。
建筑安装工程项目完工后,投入运行前,由建设项目业主组织完工验收或阶段性验收,工程设计单位应编制完工阶段的设计报告。主要内容包括()。
工程竣工后,业主项目部对“标准工艺”应用效果组织验收,形成验收报告。施工项目部填写()、设计项目部填写()、监理项目部填写()作为“标准工艺”实施验收报告的附件。
在项目施工阶段,业主代表(业主委托的监理工程师或运行单位代表)应参加的检查,并应将该记录反馈到竣工验收评级中()
()收到工程竣工报告后,应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。
建设单位收到工程竣工验收报告后,应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。
样板经项目部、业主、监理单位三方验收合格,会签《样板质量验收记录表》,项目关键工序、关键部位样板由经理部工程部组织相关部门到场验收通过。()
当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时,应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。()
正式验收组织。()收到工程验收报告后,由建设单位项目负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人进行单位(子单位)工程验收。
建设单位收到工程竣工验收报告后,应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。()
项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由质量部组织制定,有项目总工程师审核并得到监理和业主认可。()
工程完工后,施工单位自检合格,提出预验收申请,由业主单位组织业主、勘察设计、施工、监理进行预验收;预验收合格后,项目监理机构编写监理工作总结报告和工程质量评估报告并报送业主,由业主向文物行政主管部门提出竣工验收申请,文物行政管理部门组织竣工验收,验收合格的项目方可进行移交()