以下岗位哪些属于门店店长的下属？
甲房地产经纪公司（以下简称公司）在新城市中心区开了第一间门店，并举行了隆重的开业仪式。在开业第一个月内，甲公司集中精力在新门店所在区域拓展了500多条房源，虽然新门店的经营业绩（成交量）并不高，但却为甲公司的其他门店带来了大量成交。为了提高业务量，甲公司新门店还为客户提供房地产抵押贷款代办、产权登记代办、其他理财及居家综合服务。若甲门店提供商业抵押贷款的代办服务，下列关于商业抵押贷款的描述，正确的
（新）目前门店拓店速度较快，新员工较多，大部分员工业务较弱，非常影响现场工作，作为老店长如何避免这种情况出现（）
（新）新店从一线城市拓店到三线城市，工资水平明显降低，员工流失比较大，作为店长你该怎么办（）
（人品类）某店还未开业之时，员工在别家门店学习的过程中没有地方住宿，因此店长将员工安置在了宾馆，但宾馆是5个人住在了3张床上，环境和安全也得不到保证。当有公司检查的询问时，店长却要求员工谎称在宿舍住宿。该店长正确的做法是什么（）
非传统假期考核门店，新开业门店150＜房间数≤260间，开业第四个月考核出租率是（）
（新）在洞见者暗访或副总经理助理在对门店进行考核的报告中都提到送餐员伙伴的礼貌用语不理想，作为店长，你会如何来提升伙伴们的礼貌用语（）
（新）某店新店开业1个月，但是门店的桌数不理想，如果你是该店店长，你会怎么做（）
（新）现在门店需要精减人员，为了保证现场工作，如果你是店长该如何去做，怎么进行分工（）
（A级制度）门店员工不足，小张自己利用休假时间返聘，他的工资应该当天核算，月底一起计入员工工资里面（）
（四色卡）店长发现门店的员工激情不高，感动案例和抓的新顾客数量也逐渐减少，导致此种现象的原因可能是什么（）
（新）新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了,你作为店长应该如何做（）
（抓员工）小李是一名211大学的大学生，在门店表现也非常好，你很器重他，但是突然有一天你接到他电话说要辞职，因为他在海底捞当送餐员父母不知道，父母知道后很生气，说含辛茹苦的培养他成名牌大学生，他当送餐员太对不起他们了，让他马上辞职，他怕父母伤心，决定辞职。作为店长你怎么办（）
（抓员工）新员工小王入职第一天适逢10月1日国庆长假，由于国庆期间旅游游客量增加，门店的生意很好，新员工小王由于在初级岗位上持续了高效率的工作，于是脚磨出了泡，但是小王并没有上报管理层，只是自己默默的忍了下来，作为店长，你如何处理（）
（抓员工）小王是小金的徒弟，小金在日常工作中的表率对小王的影响很大，亦师亦友，但是小金由于工作异动调到了其他门店，小王也由于没有承受住工作的压力有了离职的念头，作为店长，你会怎么处理（）
上班员工当天因病外出就医应办理请假手续，请病假应及时报告部门主管或门店店长， 并出示怎样的证明书，并于第二天交部门主管（）
门店员工小李和小王由于工作原因发生摩擦，导致两名员工一直不和睦，作为店长的你应该怎么处理这两名员工关系（）
员工小张在门店任职一年，工作表现良好，有一天小张向你求助，家里父亲发现得了肝癌，作为店长的你应该怎么处理（）
（新）A门店新开业不久，就出现诸多问题：如骨干经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店长会怎么办（）
（抓员工）门店生意不好，某店长让性格活泼开朗的员工小艾去外面带客，小艾自信满满的去了外面，并在一小时内带了5桌顾客回来，但店长由于小艾在带客前未做好准备工作而批评了她，下班后店长带着小艾来到她最喜欢的小吃店吃小吃，并告诉她，做事要奖罚分明的，批评要有，奖励也是有的，你今天辛苦多吃点，小艾心里暖暖的。从这个案例中，你学到了什么（）
（新）你们门店桌数对比去年同期下降较严重，作为店长，你该怎么做（）
非传统假期考核门店，新开业门店150＜房间数≤260间，开业第三个月考核出租率是（）
一名刚从学校毕业的学生，头痛到家楼下一心堂门店购药，感受到了一心堂门店员工专业。热情的服务，并被门店员工精神所感染，这名学生当即从内心认可一心堂门店，认为到这样的门店可以学习到专业的医药知识，又能学到热情的服务，恰逢门店对外招聘，这名学生顺利通过面试，如今也成为了一名鸿翔人，并用自己的实际行动去践行着什么精神（）
某工厂门店三月份日均销售额6000元，门店整体毛利率23%，铺租8000元；该门店有3员工（员工工资平均3000元），水电费月均1300元，税费和物业管理费月均1500元。请问该门店日毛利额多少钱（）
