医务小组工作的各个阶段中，对工作目标的达成、活动设计以及工作人员的技巧进行评估的是（）。
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（1）处填（）
在售后维修管理信息系统的设计阶段，开发人员设计数据存储具体方案、设计各个模块算法等工作成为（）。
信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）
油田或区块开发的各个阶段都要求对注采系统的适应性进行分析和评价。
在软件开发的各个阶段都要产生相应的文档，并要通过严格的复审，这可以将软件开发中的错误尽早地暴露出来。
各个环节，各个阶段能够均衡的进行生产，没有前松后紧或时松时紧与忙闲不均现象，这符合生产的连续性。
阶段开发分析是指：在油田开发的某一阶段，针对开发过程中所反映出的主要问题，有（）地进行专题研究，为制定不同开发阶段的技术政策界限、进行综合调整、编制长远规划提供依据。
用户必须在系统开发的各个阶段参与开发。
瀑布模型从（）角度对软件开发和维护的复杂问题进行分解，把软件生命的漫长周期划分为各个阶段。
生产企业在进行设计和开发策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、（）、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。
EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，与传统的建设模式相比具有明显的优越性，以下属于其优越性的是（）。
（）把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。
对影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行综合考虑，实施有效控制，体现了房地产开发项目质量控制的（）特点。
油田开发各个阶段都要求对（）的适应性进行分析和评价。
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（2）处填（）
由于采用结构化开发方法开发信息系统的开发顺序是线性的，各个阶段的工作可以同时展开，因而系统的开发周期较长。( )
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
建筑钢材进行拉伸试验时，般可明显分为四个阶段，各个阶段有什么特征？
在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周，一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些需求。开发人员预计这些需求将另外需要一周时间。因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做（）
如果企业规模小，产品没有设计开发，那么可以不实施一阶段现场审核。（)
除了ACEI、ARB，对于糖尿病心脏疾病的降压药物的选择，还可以选择CCB类的药物，CCB类药物实际上对肾脏疾病各个阶段都没有明显的受损或者不良的影响，尤其像()可以糖尿病肾脏疾病的全程使用。
