关于绩效反馈的事前沟通，下列表述错误的是（）。

A . 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化 B . 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 C . 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 D . 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

A . 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化 B . 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 C . 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 D . 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

A . 评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 B . 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 C . 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 D . 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容

A . 绩效就其范围而言.分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种 B . 员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果 C . 员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为 D . 员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响

A . 监测内容包括内部控制目标实现程度 B . 监测内容包括法律、法规及监管要求的遵循程度 C . 监测内容包括事故、险情和其他不良内部控制绩效的历史情况 D . 商业银行应建立并保持书面程序，通过适宜的监测活动，对内部控制绩效进行阶段性监测

A . A、在制度全部推出之前，不妨先在某个或某几个部门进行试点 B . B、最好自下而上实施绩效评估 C . C、对绩效评估全过程，进行定期跟踪 D . D、针对发现问题，提出解决办法，必要时，对考核制度与相应方面进行绩效管理的优化

A . 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题 B . 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来 C . 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望 D . 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程 E . 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

A . 主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 B . 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果 C . 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 D . 绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距

A . 考核要逐步进行 B . 考核要简单化 C . 考核要做减法 D . 避免有争议的指标

A . A.完整意义的信息沟通过程是一个复杂的循环过程 B . B.沟通可以是单向的，也可以是双向的 C . C.在沟通中，人们因感知和过滤过程也会带来很多错误理解 D . D.在实际沟通过程中，很容易发生沟通问题，造成无效沟通

A . 收集资料为第一步 B . 给予信心属于最后一步 C . 定好基调在达成一致之后 D . 制定计划在给予信心之前

A . 与书面报告不同，其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B . 在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C . 在每次会面的开始，管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D . 大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

A . 绩效管理是绩效沟通的核心 B . 绩效沟通有利于和谐企业文化创建 C . 绩效管理各阶段都需要绩效沟通 D . 绩效沟通能促进树立优秀人力资源品牌

A . 正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通 B . 非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程 C . 正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性 D . 非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

A . 沟通时态度要坦诚 B . 沟通应该具体 C . 注意倾听 D . 及时沟通 E . 沟通应具有建设性

A . A.预算绩效管理的本质仍是预算管理，是利用绩效管理理念、绩效管理方法等对现有预算管理模式的改革和完善 B . B.预算绩效管理的主线是结果导向，即预算的编制、执行、监督等，始终以年初确定的绩效目标为依据，始终以“绩效目标实现”这一结果为导向开展工作 C . C.算绩效管理的核心是强化支出责任，“用钱必问效，无效要问责”，不断提高财政部门和预算部门的支出责任意识 D . D.预算绩效管理不属于政府绩效管理的范畴

A . A、监测内容包括内部控制目标实现程度 B . B、监测内容包括法律、法规及监管要求的遵循程度 C . C、监测内容包括事故、险情和其他不良内部控制绩效的历史情况 D . D、商业银行应建立并保持书面程序，通过适宜的监测活动，对内部控制绩效进行阶段性监测

A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法 B．绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果 C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不得有偏见 D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果

下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是()。 A．绩效评价是一种综合性的评价 B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 C．绩效目标应准确化、具体化、定量化 D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展

A．面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话 B．要以积极的方式结束对话 C．主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段 D．选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

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A．与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B．在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C．在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D．大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

A．定量考核可以取代定性考核 B．定量考核为定性考核提供依据 C．考核工作完成情况时，需要将二者结合 D．上下级沟通时需要用到定性考评

A．行动方案是指为实现具体的目标值而制订的有时间限制的、自主决定的项目或行动计划 B．绩效计划的最终目标是为达成组织战略目标服务 C．行动方案是目标、指标和目标值落地的具体实现路径 D．企业所有的目标都应该配置具体的行动方案