某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。 当对专业与劳务分包施工企业进行证书审查不合格时，专业与劳务分包施工企业应在（）提交相关资料进行复审
在人事管理上实行双向选择的用工上岗机制，体现了企业管理机制的（）。
随着社会主义市场经济体制的建立，（）今后将成为建筑企业的主要用工形式。
在管理层与作业层"两层分离"的用工体制下，施工现场的操作工人以劳务分包企业的劳动力为主体。
建筑施工企业实行管理层与作业层（）的用工体制。
劳务用工培训工作按照属地管理原则，实行“谁使用、谁培训、谁负责”的管理体制。
建筑业企业应尽快实施管理层和作业层“二层分离”，迅速提升管理水平，使工程施工专业化，劳务作业企业化。
某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。 当总承包总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查时，专业与劳务分包施工企业须持（）
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过()进行控制。
作业层实体是按照《（）》在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。
一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。
架子队管理模式是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、保障农民工合法权益的一种根本方法
新验标增加：建设各方应建立健全质量保证体系，对工程施工质量进行全过程控制，对管理层、技术层、作业层人员的质量责任实行（）制度。
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和（），到总承包劳务管理部门进行证书审查。
人工费的控制实行“量价分离”的方法，以施工预算控制人工消耗量，签发工作任务单，以施工图预算控制人工费价格，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和岗位证书，到总承包劳务管理部门进行证书审查。（）
人工费的控制实行（）的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工铁路建设作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和岗位证书，到专业分包或劳务分包企业劳动管理部门进行证书审查。（）
某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。该工程的计划实际用工是（）。
根据《湖南省劳务管理办法》，用工企业必须与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地（）审查备案和存放施工工地备查。
实行施工项目管理以后，工程施工的用工一般采用发包形式，其特点是：（）。
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和岗位证书，到总承包劳务管理部门进行证书审查（）
某工程承包作业6000m<sup>2</sup>，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。当总承包总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查时，专业与劳务分包施工企业须持（）
