某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。 https://assets.asklib.com/psource/2016073016344587176.gif 空白（2）处应选择（）
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。 https://assets.asklib.com/psource/2016073016344587176.gif 空白（1）处应选择（）
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的施工材料采购模式合理。
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 该项目周转材料实物量承包的主体是施工班组。（）
背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。因该工程施工场地紧张员工的集体宿舍可布置在地下层（）。
某建筑集团近期在委内瑞拉承揽一项基建设施，集团指派王某担任该项目经理。由于项目技术人员水土不服，不适应当地的气候条件，导致工程成本增加、进度缓慢，项目存在较多风险。根据以上信息判断以下说法正确的有()
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 该项目木材验收时，可用钢尺或量角器量测检查方木、板材及原木构件的木材缺陷值。
第192题：背景资料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基合同段投标工作， 企业内部管理规范， 制度完善， 文件齐全， 根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场， 施工期间严格控制质量、 进度、 成本、 安全， 认真履行合同， 项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 问题： 1．承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？ 2．公路施工预算编制方法主要有哪些？
第226题：【背景资料】 某混凝土工程， 目标成本为364000元， 实际成本为383760元。根据表2F320030-4相关资料进行项目成本分析。 表2F320030-4  问题： 1．施工成本分析的方法有哪几种？ 2．该工程施工项目成本差异是多少？ 3．试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。 http://img.vqqu.cn/erjiantiku/image/cmpofub7.jpg
网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后，画出如图1-30所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ 1 ） ，进度 （ 2 ） 。（1）A、正常 B、节约 C、超支 D、条件不足，无法判断（2）A、超前 B、落后 C、正常 D、条件不足，无法判断6d9a87c137800b6b16096691c0f7e05b.jpg
背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。
（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
根据工程财务管理规范工程建设项目按设计要求建设完成，且所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但因尚未办理竣工验收等事项，可根据工程概算造价和工程实际发生的建设成本等资料，编制工程暂估决算，经批准后先行办理资产入帐手续、计提折旧。()此题为判断题(对，错)。
【背景资料】某住宅小区新建十幢多层住宅楼。由甲建筑公司总承包，乙机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。本项目质量检验的步骤是（）。
【背景资料】某企业在项目现场对预制装配式结构用的混凝土、钢筋和钢材进行材料进场检验，发现预制构件的混凝土强度等级为C40、预应力混凝土预制构件的强度等级为C30;钢筋的选用、钢筋焊接网均符合相关设计规范和技术规程，但材料进场检验人员人为预制构件的吊环选用HRB502不太合理。请根据背景资料完成下列问题。问题：在该项目中，普通钢筋采用套筒灌浆连接和浆锚搭接连接时，钢筋应采用()。在案例中，预制构件的吊环应采用未经冷加工的()钢筋制作。
案例题1 某地区希望实施一项灌溉项目，面临两种可能的选择：建造一个小型的灌溉项目，仅占用该地区小部分土地，或者建造一个大型灌溉项目，占用该地区较大面积土地。两个方案各自的成本和效益流量分别如表1所示。假设贴现率为12%，无项目时的净效益忽略不计。用净现值法或差额内部收益率法对上述资料进行分析，判断应该按照哪一种规模的方案来实施该项目？ 表1 备选灌溉项目的成本和效益 单位（万元） 项目年度 小规模方案 大规模方案 总成本 总效益 总成本 总效益 1 500 - 1500 - 2 5 140 1000 - 3 5 140 100 350 4 5 140 100 450 5 5 140 100 550 6～20 5 140 100 660 总计 595 2660 4300 11250
估算成本为500万美元的项目已获批准资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。 该信息在未来项目中可以应用于以下哪一项（）
某企业生产X产品，采用约当产量比例法在月末分配完工产品和在产品成本，已知某月月初在产品成本加本月在产品成本资料为：直接材料项目180万元，其他项目300万元；经测定该月月末资料为：完工产品200件，在产品50件，材料在生产时陆续投入，在产品平均加工工时进度为50%，投料进度为80%；该企业完工产品定额资料如下：单位材料成本20元/件，单位工时10小时/件。则直接材料分配率为（）。
根据上一问中的资料计算，要想使得该项目能够增加甲公司的股东财富，项目的资本成本应该低于多少
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械
