（）是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特征，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径。
在高不确定性规避的文化中，对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力。
（）的人员大多是技术人员，他们现在正要开发或仿造和你的产品相同或相似的产品，他们需要了解市场、了解产品、得到更多的同行信息。十分专业是这类人的询盘的特点。
景区导游又称景区讲解员，是在景区景点或参观游览场所为旅游者提供导游讲解的人员他们具有较专业的知识，熟悉景点情况，受雇于所在旅游景区景点，并由当地旅游主管部门与景区景点管理部门负责业务培训和日常管理。
分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
PCAOB受美国证券交易委员会的监管，但不属于政府机构，PCAOB的每个委员都是全职独立的服务人员，他们不能受雇于“PCAOB”以外的任何机构、个人或从事任何商业活动，且不能从公众会计公司获取任何好处与利益，任期（）年，每人最多两任。
大多数厂商在生产能力（）时采用推销观念。目的是推销他们制造的商品而不是市场需要的产品。
核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们所在的专业。
加油站应当针对忠诚客户提供一些特殊待遇，如邀请他们参加特意为他们举行的活动，从而让客户觉得受到（），得到实惠，保持和增进客户的忠诚度。
我国的社会组织大多由政府职能部门转变而来或者由政府部门直接建立，以至于他们在组织、职能、人事、管理体制等诸多方面严重依赖政府。下列关于社会组织依赖政府的分析，正确的是（）
日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是（）
在多数情况下，顾客更愿意相信他们自己的体验而不是销售与服务人员所告诉他们的内容，指的是（）
推销导向战略的融资理念是项目的绝大多数款项由非营利组织的高级管理人员利用他们的关系网筹得，不存在专门的筹款人。
雇主责任保险只对雇员在其受雇期间因（）而造成的伤残或死亡，应由被保险人所负的经济赔偿责任加以保障。
管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是（）
按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
大多数研究人员可能最喜欢自己的研究方法，愿意强调自身的长处，但这不应该阻止他们看到其他研究方法的固有价值。
据调查统计，中国目前有一亿多农民工游离于工会之外，其中绝大多数是在非国有企业的农民工；他们没有加入工会组织，也没有规范的行业组织，权益无法得到维护。虽然许多农民工认为协商是解决问题的好办法，但他们苦于缺乏维护他们权益的工会组织以及专业的法律顾问。由于法律程序时间过长等原因，农民工通常不会求助于劳动监察机构；这时如果有工会组织提供义务法律咨询，或指导他们与业主谈判协商，农民工的权益就能够得到维护。这段文字的关键词是：
研究人员研发出了一个将年龄因素考虑进去的流感传播的数学模型。他们确信，当今的一场流感流行可以通过最佳地分发6300万剂的疫苗而使其中止，即把5—19岁的孩子(他们是造成大多数流感传播的原因)和30—39岁的成年人(他们是最容易从他们的孩子那里感染到流感的人)作为首要的疫苗接种标靶人群。他们说，这一标靶疫苗接种可转而帮助保护其他的人群不受感染。此外，该模型所预测的6300万剂疫苗比目前每年对季节性流感所接种的8500万剂疫苗要少。 这个研究结果主要表明()。
大多数专业人员只对他们受雇的组织忠诚，而不对他们的职业忠诚。此题为判断题(对，错)。
研究人员研发出了一个将年龄因素考虑进去的流感传播的数学模型。他们确信，当今的一场流感流行可以通过最佳地分发6300万剂的疫苗而使其中止，即把5—19岁的孩子(他们是造成大多数流感传播的原因)和30—39岁的成年人(他们是最容易从他们的孩子那里感染到流感的人)作为首要的疫苗接种标靶人群。他们说，这一标靶疫苗接种可转而帮助保护其他的人群不受感染。此外，该模型所预测的6300万剂疫苗比目前每年对季节性流感所接种的8500万剂疫苗要少。
通常来讲，社会工作专业的服务对象主要是社会中的困难群体。他们面临的困难是多方面的，社会工作服务的目标是多元化的，社会工作者的角色也是多元化的。在社会工作实务中，担当不同角色，所发挥的作用也是不同的。社会工作者为服务对象提供（）服务时，所担负的是支持者的职责。
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们巳选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack 需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
