流水线生产又叫流水生产,是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中,对该生产组织形式表述正确的有()
大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有()和()。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线的每日生产能力是()件。
汽车、家电等大规模流水线生产,在编制生产作业计划是通常采用()
流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于()。
夏阳公司是一家打印机生产企业,打印机外壳的压塑成型采用流水线作业,公司制定了完善的流水线生产作业标准,工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知,夏阳公司采用的协调机制属于()。
()表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
()的装配方法,一般常用于成批生产和流水线生产。
解释何为流水线中的定向(forwarding)技术?
某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
流水线生产是按()设置的生产单位。
流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由()决定。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件产品需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
流水线生产能力=流水线有效工作时间/( )
( )是流水线生产最重要的期量标准,反映流水线的生产速度
流水线吞吐率 名词解释
静态流水线 名词解释
乱序流水线 名词解释
流水作业 名词解释
某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第3道工序设备负荷系数是()