对于潜在进入者，其进入网络经营的障碍主要有（）。
在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。
当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁（）。
美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
汽车维修经营竞争主要表现在（）、（），（）潜在进入者与车主的讨价还价能力五方面。
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
新厂家进入行业的可能性大小，即，潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的（）。
潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
潜在进者是否会真的进入该行业，主要取决于该行业现有的（）
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
简述某行业潜在进入者常见的进入障碍。
新进入者是否进入一个行业取决于他对进入行业花费的成本、收益及潜在收益的主观评价。()
在市场进入模型中，市场逆需求函数为p=13-Q，进入者和在位者生产的边际成本都为1，固定成本为0，潜在进入者的进入成本为4。博弈时序为：在位者首先决定产量水平，潜在进入者在观察到在位者的产量水平之后决定是否进入，如果不进入，则博弈结束，如果进入，则进入者选择产量水平。求解以上博弈精炼纳什均衡。
在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。
新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击潜在进入者的竞争作用力（）。
潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的进入障碍。构成行业的进入障碍的主要因素有（）。
潜在进入者
在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。
微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。
2、1、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。
由于某知名运动品牌的质量非常好，并且时尚，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是（）
迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商
