A . 费用偏差 B . 进度偏差 C . 费用绩效指数 D . 进度绩效指数 E . 项目完工预算
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法
第363题:若需对不同的工程项目作费用和进度的比较, 适宜采用()等评价指标进行分析。
A:费用偏差 B:进度偏差 C:费用绩效指数 D:进度绩效指数 E:项目完工预算
在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析,一旦发现偏差,监理工程师应该做的工作是()
A.分析原因,提出纠偏措施,以加快设计工作进度 B.立即断定进度计划出现问题,对原进度计划进行调整或修订 C.不予追究,按照原进度计划执行 D.直接转入技术设计阶段或施工图设计阶段