项目范围变更控制主要包括（）。

A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

A . 正确 B . 错误

A . A.工作分解结构 B . B.项目进展报告 C . C.变更请求 D . D.资源说明书

A . 正确 B . 错误

A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

A . A、需求管理 B . B、范围定义 C . C、范围变更 D . D、编制范围说明书

A . 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 B . 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 C . 由整个项目团队对变更做出最终决定。 D . 仍由发起人对变更做出最终决定。

A . 物流服务项目工作分解结构 B . 物流服务项目的实施情况报告 C . 物流服务项目范围变更的请求 D . 改善物流服务项目的工作绩效和结果 E . 物流服务项目范围管理计划

A . 预算 B . 成本 C . 数量 D . 决算

A . 绩效测定 B . 变更请求 C . 纠正措施 D . 项目范围管理计划

A . 绩效测量 B . 补充计划编制 C . 监控系统 D . 信息反馈系统 E . 范围变更控制系统

A . 合理调整项目范围 B . 改变项目方向 C . 更换项目经理 D . 纠偏行动 E . 总结经验教训

A . A．物流服务项目工作分解结构 B . B．物流服务项目的实施情况报告 C . C．物流服务项目范围变更的请求 D . D．改善物流服务项目的工作绩效和结果

A . 减小损失 B . 加快项目进度 C . 减少管理费用 D . 控制需求变更和减小需求变更对项目的影响

A . A．对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查 B . B．确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作 C . C．争取变更向对自己有利的方向发展 D . D．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更 E . E．结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更

A . A．综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更 B . B．争取变更向自己有利的方向发展 C . C．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延” D . D．对已经发生的范围变更不予处理

A . 变更卖主提供的成分的质量 B . 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后 C . 产品描述的一个错误或遗漏 D . 一个修改的“做或买”的决定 E . 上述所有

A . 工作范围描述 B . 技术规范和图样 C . 变更令 D . 工程项目质量要求 E . 进度报告

A . 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 B . 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求 C . 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别 D . 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划

A．合同文件 B．质量评价报告 C．进度报告 D．变更令

项目范围管理不包括()； A．启动 B．活动排序 C．范围定义 D．范围变更控制