某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论，你认为不应列入该项目评价的现金流量有（）。
对于互斥方案决策而言，如果两个方案的投资额和项目期限都不相同，则可以选择的评价方法有（）。
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 https://assets.asklib.com/psource/2014043014553695435.jpg 如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算()比较两项目的风险。
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
对于互斥方案决策而言，如果两个方案的投资额和项目期限都不相同，则可以选择的评价方法有（ ）。
某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论：你认为不应列入该项目评价的现金流量有（）。
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 https://assets.asklib.com/psource/2014043014553695435.jpg 公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取()。
某公司有五个可供选择的项目A、B、C、D、E，其中B与C互斥，D与E互斥，下列的项目组合中，不存在的项目组合是（）。
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论：你认为不应列入该项目评价的现金流量有（ ）。
有甲、乙两个计算期相同的互斥项目，其中乙项目投资大于甲项目，，，基准收益率为15%，以下说法中正确的是（）。
面对两个独立的项目，某公司可以接受其中一个或两个或一个都不接受，在使用NPV和IRR评估这两个项目时，下面哪些说法是准确的？（）
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
“必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是 （） 。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是（）
甲公司正在开会讨论投产一种新产品，需购置一台大型生产设备，下列各项中，应列入该项目现金流量的是（）
某公司有五个可供选择的项目A、B、C、D、E，其中B、C项目互斥，D、E项目互斥，下面的项目组合中，不存在的项目组合有（）。
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把硬性和软性的工具都包含在其中，下列哪些不属于软性工具的范畴（）
你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目经理，对工艺进行改造，这是一个（）
公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是 （） 。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是 （请作答此空） 。
一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
