网点对事后监督中心下发的差错或核实内容不认可，在电子档案及事后监督系统填写退回理由后，可点击“否”，将差错或核实通知书退回事后监督中心。
跟据异地交易原则，每月各省市都收到销售公司下发的（），然后，总部对异地交易提起仲裁的部分进行初步仲裁判决，并下发（）给各省市确认，总部解决先行结算中的涉及到异地交易的错误问题。最终下发（）。
上级公司下发油品变价通知单，没有收到的加油站，站经理自行在站内手动调价即可。
争议处理中，境内被申请机构收到《争议裁判应答通知书》后，应在通知下发之日起（以通知签署日期为准）（）内将作出的书面应答送达中国银联，否则视为放弃应答权利。
山东省农村信用社隔日退回待查业务，省资金中心下发差错调整通知书（调账方式为调账），网点核对确认后，款项（）挂账。
山东省农村信用社制度规定，调账网点收到市资金中心下发的银联差错调整通知书，无需审核业务要素的真实性，只能做确认处理。
争议处理中，被申请机构收到《争议裁判应答通知书》后，应在通知下发之日起（以通知签署日期为准）（）内将作出的书面应答送达中国银联，否则视为放弃应答权利。
山东省农村信用社隔日退回待查业务，省资金中心下发差错调整通知书（调账方式为挂账），网点核对确认后，款项（）挂账。
供方接到《清退市场故障件通知单》后，应及时对市场故障件确认、办理清退手续并运走，如未按要求时间处理完毕的，将进行以下处罚（）。
事后监督要坚持序时、及时，监督发现差错下发“差错处理通知单”被监督行必须在收到通知单后（）内落实校正
BOS系统价格管理功能接收总部级系统下发的便利店商品变价通知单，未经（）权限用户审核的变价通知单，将不予执行。
根据信用卡业务操作风险事件应急处理预案，对于具备违规交易特征的商户可疑交易，信用卡中心应立即向分支行下发《疑似风险商户协查通知单》，要求分支行现场调查并且在收到分支行调查结果后应于（）个工作日内出具处理意见。
新签品牌以下哪些费用中（），如遇特殊情况无法达到标准的，需由门店招商部长/招商负责人或驻店买手填制《费用减免单》。
收到中国银联发出争议仲裁申请有效性通知书后，被申请方可在通知下发之日起（）。
监控员收到局、处下发的通知后如何处理？
各市、县局收到上级部门下发的变动通知后，应于最迟第7天转知所属支局（所）。
对省资金中心下发的银联清算通知，市资金中心柜员确认后，当日发现账务差错需调整的，必须报经（）资金中心会计主管审核同意后冲正。
对省资金中心下发的银联清算通知，市资金中心柜员确认后，当日发现账务差错需调整的，必须报经省资金中心会计主管审核同意后，由市资金中心柜员使用（）交易进行冲正，系统自动冲销省、市资金中心的该笔清算账务。
连锁企业的各分店将订单传至连锁总部，由总部汇总后通知自己的配送中心进行订货和配送，这是（）
发行服务机构应采取切实有效的手段通知客户补交欠款，包括但不限于短信、电话、邮寄通知书等，客户在收到通知后()天内不予补交，该车辆的ETC卡/签将列入状态名单停止使用，高速公路经营单位需采取有效措施配合发行服务机构追收欠费，包括但不限于下发车牌黑名单等，待补交后()小时内删除状态名单。
所有的工单首次到达网点后，未有效处理引起的二次投诉，将处以（）的处罚，并由管理中心提交工单最终处理结果；管理中心通知网点后，未有效处理引起的三次投诉，总部介入处理，产生的一切费用由责任网点承担
营业机构收到上级清算机构下发的差错调整通知，核对无误后，要于当日确认；对于日结后收到上级清算机构下发的差错调整通知，至迟不得超过下一工作日上午11时确认（）
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅
电话客服工单提交网点后，网点应在（）内进行首跟，系统下发工单后，用户会收到短信通知，告知工单已经在处理中
