PDCA管理循环是Plan、Do、Check、Action四个英文单词的词头缩写，是一种科学有效的管理方法，其循环顺序依次是（）。
公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
建设工程项目质量控制中，有一种PDCA循环工作方法，指的是由（）和处理四个阶段组成的工作循环。
（）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）
HSE是一种（）进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
（）是一种对特定活动分配资源的数字性计划。
建设工程项目施工进度计划若从（）区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
在项目进度控制中，（）不适合于缩短活动工期。
为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（）
项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（）。
项目活动的定义极其重要，它是项目进度计划和控制的基础，很多情况下活动没有被充分定义，这就导致了不好的进度计划和沟通问题。
投资活动是一种垫付性的活动。
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中，()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
作文是一种具有高度（）性、创造性的言语活动，同时又是一种复杂的情感活动和心理活动。
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
在大科学时代，科研人员的切身利益与科研成果越来越相关，科研不再可能是一种无私利的活动，其（ ）和无偏见性难免受到利益的挑战：
订单项目质量保障是一种具有（)性质的活动。
问题解决被看作是思维活动的最普遍形式，突出地表明人的心理活动的智慧性和创造性，其过程通常分为四个阶段:提出问题、分析问题、提出假设和（）
在进度控制中,（）是一种管理手段,它的应用有利于提高进度信息处理的效率,有利于提高进度信息的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作
