配套物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括（）。
通用物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价包括（）。
配套物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价包括（）。
通用物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括（）。
开箱验收交接由项目实施部门牵头组织（）对货到现场仓库项目物资进行开箱验收交接，按南网公司《现场到货验收及移交作业指导书》执行。
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
子分公司资管项目物资采购金额达（）以上的项目，由局牵头组织招标。
对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。
关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。
子（分）公司自管项目物资采购金额（）万元及以上的集中采购范围主要物资和重要物资由局牵头组织招标，并在局招标交易中心开标评标。
项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
工程项目的竣工验收由( )牵头，会同业主单位、施工单位、设计单位和质检部门等共同进行。
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
项目物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对到货物资进行开箱验收（）
物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对货到现场仓库项目物资进行开箱验收（）
工程项目竣工验收后,分公司总会组织工程、商务、物资、项目会计等相关业务人员对项目保修费进行测算与计提,保修费的预提原则上按照工程结算值（自营）的（）计提
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
重点工程和紧急项目的投产时间，由计划部门牵头建立会商机制，会同、、、等相关部门共同确定投产时间（）
分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任，其中，物资招标小组成员包括项目经理、商务经理、物资工程师、__、商务管理部经理、__、物资设备部经理
