准备创业计划书时，应该介绍管理团队（）
国际创业团队比国内创业团队拥有更高层次的（）。
创业计划书的内容可包括（） （1）团队介绍 （2）项目说明 （3）市场计划 （3）产品计划 （4）销售计划 （5）财务方案 （6）项目前景
小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。
有核心主导创业团队比群体性创业团队稳定。
在商业计划书中，介绍创业团队整体时，应该突出表达团队的组合力量、团队文化、团队历史合作业绩。
从本课案第二个创业团队的创业经历可以得出()结论。
你的舍友作为你创业团队一员，什么标准是正确的？
创业团队介绍应当放在商业计划书的最前面。（）
创业团队就是由少数具有（ ）的创业者组成的团队
创业者的风险就是你自己、你的团队以及创业设想中的每一个瑕疵。企业内部风险除了人事风险、营销风险、财务风险、管理风险外,还有:
团队介绍的描述在创业计划书中具有举足轻重的地位，这部分的内容包括管理团队和（ ）两个部分。
在准备创业计划书时，应该介绍管理团队的（ ）
在创业计划书中,不需要介绍管理团队,只介绍关键个人就足够了。()
准备创业计划书时，应该介绍管理团队（ ）
智慧职教: 核心创业者，是创业团队中的领袖，是创业理念的创造者、实践者以及创业团队的组织者。
团队创业主要指具有技能和资源互补的创业者组成团队，为了实现共同的创业目标共同担负责任一起创业。
【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一，创业项目要有核心竞争力；第二，确定项目后，要有一个优秀的团队；第三，要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后，应该着手去（），来把事情做成，把企业给建立起来。
撰写一份商业计划书（PPT版），上传提交，同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学，请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战，从整体高度理清项目思路和创业逻辑，它不仅仅只是一次考核，更是一次实战检验！撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司？看看他们公司网站有没有商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛？大赛有没有指定商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板，本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学，任选一个虚拟的创业项目完成演练，希望通过本次考核，能综合运用本门课程于实践，尽可能体现多一些创新，尽可能多运用一些创业技能，多感受创业精神，以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成（2-7人组建一个团队，可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建
结合自身条件，描述你的创业梦想，设立一个明确的创业目标，并谈谈你的具体计划，以及如何处理创业危机。
依据创业团队的组成者来划分，创业团队包括
1.实践教学目的：学习如何运用七大领域模型来测试你的创业机会； 2.实践教学要点：市场领域，行业领域，宏微观层面等七大领域； 3.实践操作内容及课时分配：让学生对自己所选取的创业机会, 根据市场的微观层面和宏观层面，行业的微观层面和宏观层面等七大领域来分别进行评估,从而判断这是否是一个有价值的创业机会。 4.实践考核方式： 团队作业，运用课堂所学评价一个创业机会是否有价值，并将结果整理成PPT于课堂进行简报及讨论。
公司介绍让风险投资者快速对创业团队和公司现状有一个清晰的认知。（)
7、创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注：
