周鑫淼就任T省服装进出口公司总经理之初,面临的考验就是如何领导一场变革。就任总经理后的第一周,他主要在做一件事情:算账。算出来的账让他大大吃了一惊。公司的总资产竟然是负1个亿。为了防止企业走向破产,周鑫淼带领全体员工研究出一套新的发展战略——产品开发战略。充分发挥公司设计研发人员的潜力和高超的制衣技术,着力开发新产品,以赢得市场。

在制定新战略的过程中,周鑫淼用“两上两下”的方法来建立新战略——先拿出来一个预备性方案给全体员工讨论,充分提意见,然后根据这些反馈再对方案进行修改,之后再拿下去讨论一次,一看问题基本上不大了,当时就拍板执行,避免无休止的讨论。为了进一步配合公司新战略的调整,周鑫淼对公司的风险管理策略也进行了调整。 (1)公司在非洲某地区也有进出口业务,但是由于当地近年遭受自然灾害的影响,经济不景气,导致公司的进出口业务营业额逐年锐减,周鑫淼果断决定停止在该地区的进出口业务,并召回当地的工作人员。 (2)清理厂房内堆积的老旧货物及设备,清理出消防通道,由于产品均为衣物,容易燃烧,所以采用防火地毯并安装防火卷帘,并规定厂房内不允许吸烟。 (3)与银行签订应急资本协议,当企业出现资金周转困难的情况,可以从银行获得贷款,但公司必须定期支付银行利息费用。 1)简要分析周鑫淼制定新战略的方法是什么。 2)简要分析战略变革后采用的风险管理策略工具有哪些。

时间:2023-10-04 13:50:10

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