当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
供应商生产情况认证的主要内容不包括（）。
（）包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况；做好作业核算。
施工单位应根据工程施工进度和工期要求，依据采购合同，及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划，并督促供应商（），保证现场物资设备使用需求。
技术供应计划的主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和进度计划。
下列选项中，项目的风险处理对策不包括的是（）。
为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括（ ）。
试车总结应重点包括下列内容：各项生产准备工作、试车实际步骤与进度、试车实际网络与计划网络的对比图、试车过程中遇到的难点与对策（）
当工厂生产进度落后时，可以采取以下措施（）。
通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。
根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的（）是组织材料供应的依据。
针对新闻界，企业处理危机的对策不应包括（）
果业产业体系主要包括果品的标准化生产体系、农业生产资料供应和服务体系、产后处理和销售三大体系。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
四川地区原先煤矿不多，生产技术也较落后，远不能满足战时工业发展的需要。为此，科技专家作了两项努力，包括（ ）于是煤的产量开始飞快提高。
原料供应商与制造商共享生产进度信息，是供应链集成化管理的表现
【单选题】在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和() A. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产计划 D. 生产节奏
20世纪五六十年代，日本经济得以迅速发展的原因不包括（)A.濟麽生产关系的封建落后因素B.美-军事及
供应商处理生产进度延迟的对策中，提升产能的途径不包括（)
A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。
预防药物不良反应的处理对策中,不包括（）
集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
ㄔ、不合格物料，供应商改善后由（）对供应商改善对策实施后有效性进行验证验证
