某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。根据项目的实际需要,预见可能出现的矛盾和问题,制定沟通与协调计划,明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的()。
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
背景资料:某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的()与相关各方进行有效沟通与协调。
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
项目经理部组建后,应在()天内完成整章建制工作。
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()
背景资料:某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通应减少干扰消除障碍、()、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。
要评价某部门的生产力,审计师首先需要与该部门经理一起工作,完成以下哪项目标?()
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()
为完成项目目标收益率的项目经理、商务经理,()年内不能从事相应岗位工作。
背景资料:某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通计划应包括()以及约束条件和假设等内容。
投标实施阶段,由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动,负责投标协调相关工作()。
你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:https://assets.asklib.com/psource/2016073110135539.gif
项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成和开始使用。项目经理首先应该怎么做?()
工程实际完工后()内,项目应完成分包结算的审核工作,经理部在收到项目报送的分包结算资料后()内完成审核
项目收尾时,项目经理审査上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
按广东公司商务管理部制度-招议标管理:项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划;在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部()
到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作()
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成()