场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括（）。
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-6所示（单位：天）。https://assets.asklib.com/psource/2015102408460131993.jpg
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-6所示（单位：天）。https://assets.asklib.com/psource/2015102309581053166.jpg
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。
北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目，由于拖欠农民工工资，被30位农民工告上了法庭。此案应到（）所在地法院起诉。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400m3，单价为1000元/台班，则用该挖土机完成土方开挖的直接费为()元。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
第101题：某建设项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。下列选项中属于该项目施工组织总设计内容的是（）。[2020]
第125题：某施工企业编制某建设项目施工组织设计， 先后进行了相关资料的收集和调研、 主要工种工程量的计算、 施工总体部署的确定等工作， 接下来应进行的工作是（）。
第142题：某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。[2020]
第162题：某施工企业签订了工程施工承包合同， 在项目管理目标责任书中确定了成本目标， 项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中， 第一步应做的工作是（）。
第354题：某承包商承揽的住宅工程项目， 由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意， 致使一项工作拖期3天完工， 由于该工作有3天的自由时差， 根据索赔成立应该具备的前提条件， 承包商（）。
第84题：某项目施工中， 施工单位项目经理受高额回扣的诱惑， 从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现， 要求施工单位返工， 施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。
第139题：某施工总承包单位将起重机械安装拆卸工程分包给了专业承包单位，该分包工程专项方案的编制者可以是（）。
第94题：包工头王某挂靠某建筑工程公司承揽住宅楼施工工程， 后其工程出现严重质量问题， 建设单位为此提出索赔， 对此质量问题的责任， 下列说法正确的是（）。
第308题：一承包商承揽了一井筒的施工任务，施工准备由承包商负责，业主协助，施工中发生的（）事件承包商可以向业主进行索赔。[2020]
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
背景材料：北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工任务，2006年8月30日竣工。但是，建设单位却没有按照合同约定及时支付工程款。根据上述背景，作答 14～17 题。
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的____。
