项目成本信息要通过责任目标成本表．实际成本表．降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息，下列不属于降低成本计划的组成的是（）。
第42题：某工程施工项目经理部， 根据项目特点制定了项目成本控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
第147题：在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（）。[2020]
第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
第335题：某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码， 其中包括用于成本控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。
第328题：建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础是（）。[2020]
第331题：通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于施工成本管理的（）。[2020]
第338题：下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）。[2019真题]
第347题：项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中的（）。[2017真题]
第357题：施工企业建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础是（）。
第366题：根据项目管理的需要， 实施性成本计划可按（）分别编制施工成本计划。
第371题：施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目（）。[2020]
第394题：进行施工成本控制， 工程实际完成量、 成本实际支出等信息的获得， 主要是通过（）。
第403题：施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节， 应贯穿于施工项目（）。
第517题：以项目实施方案为依据， 落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额， 通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划。
第23题：建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、 各项工作和各种数据的管理， 使项目的（）能方便和有效地获取、 存储、 存档、 处理和交流。
第37题：信息管理部门负责与（）协同组织收集、 处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
第188题：施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、 安全、 进度、 成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
第78题：成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。[2020]
第94题：施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全（）。
第600题：企业和施工项目部选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是（）。
第649题：成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。
第220题：项目经理部将成本责任分解落实到各个岗位、 落实到专人， 对成本进行全过程、 全员、 动态管理， 体现了降低项目成本的（）。
第 81 题 案例题某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。第1题 单选企业分管生产和安全工作的副总经理是企业（）安全生产管理的主要负责人
