某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
薪酬纵向结构的调整方法：（）、（）、（）的调整。
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应()。
以下哪个不是薪酬水平及其竞争性的重要性（）。
薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
下列哪个不属于薪酬调整的必要性方面（）
简述区分货币薪酬与实际薪酬的意义。
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
简述薪酬水平调整的依据。
简述对房地产关系实行法律调整的必要性。
简述调整主减速器主从动锥齿轮轴承预紧度的必要性。
薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，称之为薪酬成本管理循环。
在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是（）战略。
薪酬调整是对薪酬体系在执行的过程中与环境变化的不适应性进行调整，以便更好地发挥薪酬的激励作用，具体的调整方式有（）。
薪酬调整的必要性是（）
调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。
简述薪酬调整的类型。
员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
实行薪酬集体谈判的必要性包括（）
薪酬调整是对薪酬体系在执行的过程中与环境变化的不适应性进行调整，以便更好地发挥薪酬的激励作用，具体的调整方式有（）。
市场薪酬水平调研的意义在于确定薪酬策略、确定和调整薪酬水平、对标薪酬结构以及明确调薪依据（）
