5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
核心思想为“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（）。
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（）
精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的浪费，以下现象属于典型浪费的是（）
全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现（）库存。
增加利润的方法是消除浪费、降低成本。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除"不增值作业"、改进"可增值作业"，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（）
朱兰博士指出，组织有两种方式的良性改变：一种是通过改进“产品特性”进而增进顾客满意的改变，另一种则是通过降低（）来减少慢性浪费和消除顾客不满的改变。
（）是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
提出“消除一切浪费”的是（）生产方式。
以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）
提出“消除一切浪费”的是（）生产技术
消除浪费ECRS四原则是？
工作场地布置是暴露及消除浪费的主要途径。
（）是为了消除以下的浪费而开展的（如寻找东西而造成时间上的浪费、塑造一目了然的工作场所）。
精益生产的核心是消除无效劳动和浪费。
以下哪些是JIT必须消除的浪费？（ ）
消除浪费可以采用下述哪种方法？
下面哪些不是消除等待浪费的对策（）
管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
企业应把消除浪费，创造价值（）
4、精益思想的核心内容可概括为消除浪费、创造价值。
43、价值流管理是一种简单有效的管理工具，用（)方法帮助我们找出并消除浪费。
