企业自己确定自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战略决策。这是战略决策的（）。
在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？
目标教学就是先确定一个目标，然后开始学习，在下课之前或结束本单元教学之前必须检查原来定的教学目标是否已经达到。
企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有（）
在确定价格之前，企业应当深度研究以下哪三个要素：（）
企业在确定合作的边界时必须非常谨慎，既要确保自己在联盟中能接触到所需要的知识，又要避免企业核心知识的过量外流。
培训开发（）分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前确定企业培训开发总体目标的活动过程。
企业建站之前必须首先确定（）
企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）
手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（）。
汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是()
不同类型的企业在组织、规模、生产特点、会计职能等方面往往不尽相同，所以所需会计软件的基本组成也不完全一样，必须经过()按实际情况确定。
企业在确定是否需要第三方物流服务和如何选择第三方物流服务商时，首先必须充分识别自己的核心能力，考虑自己在供应链中的位置和所处的竞争环境，考虑企业成本和投资的商业损失等经济因素，对自己的境况做一个综合分析，权衡利弊后再做出决定
企业在分配主产品和副产品的生产成本时，通常先确定主产品的生产成本，然后确定副产品的生产成本。
企业管理可分为战略管理、经营管理和风险管理三大类型，在确定性的世界里，只要战略管理和经营管理就足够了，但在高度不确定的社会中，风险管理在企业管理架构中将发挥极为重要的作用。
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
企业电子商务网站在确定自己的域名时，应该考虑（）
在选择模架之前，先确定浇注系统类型、推出机构选择、模板尺寸计算，然后（）。
在确定调查问题以后，进行实地调查之前，企业需要设计调查方案。调查方案的设计包括（）
战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。（）
企业所选择的客户类型构成了企业的客户组合，在确定自己的客户组合时，可供企业选择的策略有（）
企业在作出筹资决策之前，先拟定若干个备选方案，分别计算各方案加权平均的资本成本，并根据加权平均资金成本的高低来确定资金结构的方法，称为（）
罗宾斯提出了内部战略即企业通过调整或者改变自己的行动以适应环境引起的不确定性，内部战略包括范围选择、缓冲与调整方法、环境审视。（)
企业在决定进行设备投资之前，必须详细地分析项目寿命期内各年的现金流量情况，确定采用设备租赁还是购买的方式投资可以获得最佳的经济效益。为此，需要考虑的因素包括（）。
