甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（）。
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
某商品流通企业以前是一家经营各种生活用品的综合零售商店，营业面积为3000平方米。随着市场需求量的增加，该企业的经营者认为已不能满足市场需求，现决定扩大经营，改变销售方式，将商店的营业面积扩大到10000平方米以上，增加餐馆、影院、专卖店等。经过调整后，该流通企业采取（）形式。
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。
某商品流通企业以前是一家经营各种生活用品的综合零售商店，营业面积为3000平方米。随着市场需求量的增加，该企业的经营者认为已不能满足市场需求，现决定扩大经营，改变销售方式，将商店的营业面积扩大到10000平方米以上，增加餐馆、影院、专卖店等。该商品流通企业以前采取（）形式。
A公司是一家生产洗护用品的企业，随着经济社会的发展，公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全。于是，该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上，不去追求产品的市场覆盖范围，而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品，赢得了市场的广泛关注，并获得巨大成功。由此可知，该公司采取的战略是（ ）。
甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()
甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()
甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。
甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。
甲公司是一家化工生产企业， 为了加强职I的劳动保护，2010年3月， 该公司专门从乙劳动防护服厂采购了一批化学品防护服，并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测，产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》，督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是（）
某市 A 企业是一家专业生产安全帽的厂家，根据《特种劳动防护用品实施细则》（安监总规划字〔2005〕149 号)，关于 A 企业申请特种劳动防护用品安全标志所具备的条件，下列说法中，错误的是（)。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992 年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着入口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品一市场战略组合”中被称为（）
春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，春雨公司的上述做法属于战略变革的()。
