某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。
某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（）
某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。则下列流程排序正确的是（）。
在对代销业务合作机构进行风险审查时，对拟开展管理类代销业务的合作机构，应以合作机构的（）管理能力为重点。
根据《水利工程建设安全生产管理规定》项目法人（或建设单位）在对施工投标单位进行资格审查时，下列哪种人员属于安全生产考核合格审查的对象。（）
电力建设项目开工前的准备工作主要包括前期工作风险管理和招投标安全审核，其中前期工作风险管理内容包括开展安全风险分析和评估，优化工程选线、选址方案，合理确定施工措施。
.某省建设行政管理部门在对一给大型施工工地进行安全检查时发现，有两个施工单位在一个作业区域进行可能含有危及对本安全生产的施工作业，这两个施工单位未签订安全生产管理协议。而且未确定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。该省建设行政管理部门当即下达逾期整改通知书，但这个两个施工单位逾期仍未改正。依据《安全生产法》的规定，该省建设行政管理部门应当()。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识爵4;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是()。
依据《水利工程建设安全生产管理规定》项目法人（或建设单位）在对施工投标单位进行资格审查时，下列哪种人员不属于安全生产考核合格审查的对象。（）
依据《水利工程建设安全生产管理规定》，项目法人（或建设单位）在对施工投标单位进行资格审查时，下列哪种人员属于安全生产考核合格审查的对象（）。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制，主要包括以下内容（）。
施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（ ）。
某施工单位承接了一座城市桥梁工程的施工任务，该桥梁上部结构拟采用预制法施工。按项目结构组成安排施工顺序和确定进度计划时，则应划分的工作项目有（）。
根据《安全生产管理规定》，项目法人在对施工投标单位进行资格审查时，应对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经（）安全生产考核合格进行审查。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
第223题：某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别；②风险应对；③风险监控；④风险评估。则下列流程排序正确的是（）。[2020]
第520题：根据《安全生产管理规定》，项目法人在对施工投标单位进行资格审查时，应对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经（）安全生产考核合格进行审查。[2020]
某承包商依据施工合同，将进入某供电局变电管理所的变电站开展试验工作，项目管理单位（建设单位)为本局试验所。以下说法正确的是（)。
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》：建设单位负责建立健全本单位基建安全风险分级管控和隐患排查治理机制，组织开展本单位基建项目安全文明施工检查评价, 开展项目中高风险的防控和重大隐患的治理，必要时挂牌督办（）
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》：施工单位应当落实基建项目施工现场安全风险分析和评估。项目开工前要开展现场勘察，辨识危大工程和中高风险，编制危大工程和中高风险清单（）
依据《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》附件基建工程安全管理“五个严禁”及条文释义条款4，“五个严禁”细项包括：严禁承包单位在未按照公司《电网工程建设施工安全基准风险指南》，开展项目（）、风险评估和风险定级的情况下开工作业
某市建设行政管理部门在对一个施工工地进行安全检查时发现。有两个施工单位在一个作业区域进行可能危及对方安全生产的施工作业，施工单位也未签订安全生产管理协议。而且未确定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。该市建设行政管理部门立即下达限期整改通知书，但这两个施工单位逾期仍未改正。依据《安全生产法》的规定，该市建设行政管理部门可以采取()措施。
下列（）不属于施工过程中施工单位主要开展质量控制工作。（DL/T 1362—2014《输变电工程项目质量管理规程》9.3.4）
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比
