企业能否从管理的角度真正把系统用起来，积极主动地进行企业流程的重组和优化，是系统实施的一个关键因素。
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。
配送中心的作业流程管理主要有（）。
分货型配送中心和加工型配送中心的作业流程相比，简化了（）环节。
多个配送中心新建规划的关键点在于进行企业重组、作业流程优化和充分利用现有设施。
在二次物流优化业务流程中，负责配送的运输公司（车队）对所辖车辆、司机进行管理、调度，可以根据实际情况更改配送计划。
以下哪些是客户服务中心运营管理流程的环节？（）
简述配送中心流程的优化管理。
物流进行的是一个（）的流程，即从原材料供应商到制造商，再通过经销商或配送中心到顾客。
在二次物流优化系统中，负责配送的车队对所辖车辆、司机进行管理、调度，可以根据实际情况更改移库单。
拣货作业流程优化应当从哪个环节开始（）。
配送中心的一般流程中包括以下作业（）。
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。
根据配送中心的特定功能和基本作业环节，配送中心的内部工作区域可以分为（）
配送中心运用ABC分析法，可以根据储存商品的（）加以分类，进行重点管理。
配送中心基本配送流程的主要环节有（）。
出货（或送货）流程。这是配送中心的末端作业，也是整个配送流程中的一个重要环节，它包括（）两项经济活动。
加工型配送中心的流程中包括以下作业（）。
在配送的基本作业流程中，进货作业可以分为（）三个环节。
配送中心的进货流程中，一般包括以下功能（）。
从配送流程及配送环节来看，配送成本实际上是由（）构成。
加工配送型配送中心流程中，主要突出的是以下作业（）
选题：工厂储运部如果因特殊情况无法配带的，应及时和对应区域配送中心沟通，各区域配送中心可以通过EM或其他方式从对应储运部（区域配送中心）进行箱皮共享，且要求48小时内进行订单处理，无法配送的情况下产生的邮寄费用由造成破损产品的（）承担
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
