随着市场竞争愈加激烈，电脑等高科技产品日益普及，不会使用右脑的人将面临同电脑“争饭吃”的窘况，生存空间将越来越狭窄。
下列关于课程改革的背景的论述中正确的是（） ①知识经济初见端倪 ②国际竞争日益激烈 ③人类的生存和发展面临困难 ④我国政治经济发展的客观需要 ⑤我国基础教育发展的需要 ⑥世界各教育发达国给我国教改的启示
在当今国内外市场竞争日益激烈的新形势下，企业要在市场竞争中求生存，求发展，必须要加强（），必须要有科学的经营理念和质量管理办法，GB/T19000组标准是科学质量管理的指南。
当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。
制约我们实现中国梦的因素有（）。 ①国际竞争日益激烈，我国在经济、科技上与发达国家差距较大 ②面临着严峻的资源、人口、环境等问题 ③不公正不合理的国际政治经济旧秩序没有根本改变，影响和平与发展的不确定因素增加 ④我国周边的安全形势比较严峻
近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了（）。
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取（）方式开发新产品。
面对市场竞争日益激烈的现实环境，网络营销展现了多种竞争优势，包括（）。
随着通讯市场竞争日益激烈，某通讯公司的手机市话费按原标准每分钟降低了a元后，再次下调了25%，现在的收费标准是每分钟b元，那么，原收费标准为每分钟（）。
传统的职业生涯观点认为组织所面临着竞争激烈的外部市场环境。
全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展，是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。
近年来，随着市场竞争的激烈，许多企业开始改变传统的销售渠道呈金字塔式的体制。如美国通用汽车公司斥巨资构建自己的电子商务渠道体系，直接向经销商、零售商提供服务，目标是建立一种国际标准；戴尔越过以二级中间商为代表的渠道中间层实施直销方式，缩短了供应链，从而降低了渠道成本，使它的产品销售额和利润稳步上升。这都表明了（ ）
当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要，谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。
我国的不少老字号经过长期的经营磨砺，形成了特殊的工艺、严格的质量控制方法、良好的诚信传统和独树一帜的经营文化特色。由于生产不规范，传统工艺不能与现代技术对接；传播手段落后，形象老化，缺少活力，导致一些老字号在现代市场竞争中市场日益萎缩，甚至悄无声息地消失。从文化生活角度看，老字号重放光彩需要
当今时代,文化在综合国力竞争中的地位日益重要,谁占据了文化发展的制高点,谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。( )
随着通讯市场竞争日益激烈，某通讯公司的手机市话费按原标准每分钟降低了a元后，第二次下调了25%，现在的收费标准是每分钟b元，那么，原收费标准为每分钟（）元。
在企业产量过剩，面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下，企业的定价目标表现为（)。
一位谋求业务增长的营销经理正为公司在竞争日益激烈的市场中推出产品制定广告策略。Google搜索广告系列对该公司的产品推出可起到怎样的帮助作用？（）
甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（）
在企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下，企业的主要定价目标是 【 】
制约我们实现“中国梦”的因素有。1国际竞争日益激烈，我国在经济.科技上与发达国家差距较大2面临着严峻的资源.人口.环境等问题3不公正不合理的国际政治经济旧秩序无根本改变，影响和平与发展的不确定因素增加4我国周边的安全形势比较严峻（）
随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为客户招募所需要的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高，雇用它的公司也就越多。
传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争。利用新一代 ICT 信息技术，实施（）的数字化转型是传统企业转型的重要路径
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
